中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 無錫 2014-08-15 |
課程費用：1280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
“價值流圖”的方法，在豐田公司被稱為“物料及信息流圖”。它不僅是一個很好的改善工具，更是一個“學習管理”的手段。豐田生產(chǎn)體系的實踐者在制定和實施精益時，用它來描述當前的狀態(tài)與未來的理想狀態(tài)，從其中找出差距，努力朝理想狀態(tài)不斷的進行改善。這種圖析方法已經(jīng)成為分豐田日常運作的一個標準工具，通過“價值流圖”，找出浪費，并且消除浪費，增加對客戶的價值。
課程詳情
2、物料流和信息流
3、價值流經(jīng)理
4、使用價值流圖析工具
5、選擇一個產(chǎn)品系列
6、繪制當前價值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
7、結(jié)合本公司繪制當前價值流圖
8、孤島作業(yè)與連續(xù)流
9、批量生產(chǎn)與單件流
10、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)
11、精益價值流原則
12、繪制未來價值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
13、繪制本公司未來價值流圖
14、分步實施策略
15、價值流計劃
16、公共資源管理
講師簡介
曾慶海 老師
精益大師、六西格瑪黑帶大師
澳門科技大學-工商管理碩士(MBA)
“2010全球精益高峰論壇”演講嘉賓
曾先生擁有超過18年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后美資世界500強企業(yè)擔任項目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪推進負責人以及營運副總經(jīng)理，主要涉及企業(yè)項目管理、精益生產(chǎn)、價值流管理、供應鏈管理、精益六西格瑪推廣以及整體營運管理等；
曾先生在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方面，包括創(chuàng)建精益企業(yè)文化、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃和導入、建立精益團隊和激勵全員參與、跨部門項目管理、項目成果保持等方面有成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解。
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員
備 注
課程名稱：價值流分析及其應用
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：價值流分析及其應用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||