《標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解》課程詳情
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隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。

本課程旨在通過對標(biāo)桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。



一、標(biāo)桿房企工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解
標(biāo)桿房企合同管理基本原則
標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則
合同精細(xì)化管理：修改原則
章法不同
制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路
合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令--合同中的定時(shí)炸彈--解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)
簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件：避免小合同大結(jié)算
合同起草常犯錯(cuò)誤
營銷合同注意事項(xiàng)
墊資合同注意事項(xiàng)
甲指乙供注意事項(xiàng)
是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別
違約金三原則
合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng)：沒有十全十美
保修條款要點(diǎn)
合同審批要點(diǎn)
標(biāo)桿房企合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
——現(xiàn)場案例討論：
通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

二、供應(yīng)商管理
標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解
供應(yīng)商管理基本原則
供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績表使用技巧
供應(yīng)商考察：
--項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步：看什么？怎么看？
對掛靠的態(tài)度與政策
識別掛靠的核心技巧
履約評估核心與誤區(qū)
采購管理核心價(jià)值：厘清采購管理的誤區(qū) 真正認(rèn)識采購
供應(yīng)商管理：對企業(yè)利潤的認(rèn)識
商務(wù)談判三大原則
著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則
中國史上最牛博弈：田忌賽馬
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：
——李鬼案例
——營銷整合案例
——塑鋼窗案例
——黑名單案例

三、招標(biāo)采購管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《工程采購管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解
標(biāo)桿房企采購架構(gòu)
招標(biāo)文件注意事項(xiàng)
費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別
兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較
入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對策
回標(biāo)——最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)
商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型：采購可以說不
小心談判順序：弄巧成拙
定標(biāo)的三種方式及其原則：劣幣驅(qū)逐良幣
標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)方法：《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：要不要談判
標(biāo)桿房企采購管理案例：
——標(biāo)段劃分案例
——招標(biāo)方案案例
——供應(yīng)商管理案例
——廢標(biāo)案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例
——招標(biāo)泄密案例

四、戰(zhàn)略合作與集中采購
戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別
戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的選擇
每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系
集中采購與普通采購流程差異
符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析
集中采購風(fēng)險(xiǎn)
威脅集中采購的因素
集中采購管理原則
集中采購定標(biāo)方式
集中采購后時(shí)代管理
集中采購供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)
集中采購合同與普通合同差異
集中采購合同優(yōu)先解釋順序
萬科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要
標(biāo)桿房企集中采購案例：
——分體空調(diào)集中采購案例
——電梯集中采購案例
——入戶門集中采購案例

五、總包專題
總包管理模式
總包盈利模式：示例分析
與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)
中國目前主要總包解析
對總包的評價(jià)關(guān)鍵看什么

六、采購檢查
評估采購檢查評估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查
采購檢查評估頻率
組織采購評估注意事項(xiàng)
采購評估評分注意事項(xiàng)
采購評估思路：導(dǎo)向&風(fēng)險(xiǎn)防范
采購評估內(nèi)容介紹


《標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解》培訓(xùn)受眾
地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、采購、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)
 采購經(jīng)理、主管、采購工程師
 成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師
 工程經(jīng)理、主管、工程師
 從事審計(jì)、法務(wù)的工作人員

《標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解》課程目的
本課程通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和翔實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，結(jié)合標(biāo)桿房企成本與合同、招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，加深對房地產(chǎn)投資全過程成本>內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過程成本與招投標(biāo)、合同管理方法、要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目成本控制管理方法；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，完善成本與招投標(biāo)、合同管理體系！來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)。

《標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程合同、招標(biāo)采購管理及全成本精細(xì)化管理流程核心精解》所屬分類
生產(chǎn)管理

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采購與供應(yīng)商管理、流程管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

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