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SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-06-24      修改時間: 2014-06-24      課程編號:100264635
《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用》課程詳情
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課程背景
物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用,使SQE(Supplier Quality Engineering)的職位應(yīng)運而生。事實上,供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富,涉及質(zhì)量管理,項目管理,供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理;這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員,而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員,他必須具備深厚的功底,要懂得將知識轉(zhuǎn)化為實際的過程分析和過程控制經(jīng)驗,快速解決問題的方法和執(zhí)行力;同時更要懂得善于利用外部資源,協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。
為此,我們結(jié)合多家知名跨國公司的運作管理模式,結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗和研究的成果,以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識,專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業(yè)的成功管理經(jīng)驗,全面系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧,并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的最新最實用的工具,可提升學員的綜合能力,拓展知識面?赏瑫r面向企業(yè)總經(jīng)理,運營經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,制造經(jīng)理,采購經(jīng)理等;對于剛剛從事供應(yīng)商管理的學員,更可以系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌,迅速的上手。

一、供應(yīng)商質(zhì)量鏈管理概述
1.質(zhì)量與質(zhì)量管理系統(tǒng)
2.質(zhì)量職能
3.質(zhì)量成本

二、供應(yīng)商的開發(fā),評定與認證
1. 供應(yīng)商的調(diào)查。
■過程生產(chǎn)能力
■生產(chǎn)技術(shù)能力
■質(zhì)量管理體系
■SWOT分析
2. 新供應(yīng)商的認證
■質(zhì)量系統(tǒng)審核
■質(zhì)量過程審核
3. 現(xiàn)場審核與技巧

三、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1)建立組織架構(gòu)和機制
2)質(zhì)量問題改進小組—團隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)
3) 問題的確立與描述
4)工藝流程
5)魚骨圖
6)柏拉圖
7)3-up chart
8)失效模式及效果分析FMEA
9)8D(5C)
B.品質(zhì)的衡量指標
■良率(FPY, BY)
■DPPM, OFE, DPMO介紹
■Escaping 與 Excursion的解決與追蹤
■停線標準(SPC,WIP,OBA)
C.質(zhì)量問題的預防
1)品質(zhì)過程能力指數(shù)及其應(yīng)用
■抽樣計劃
■測量系統(tǒng)分析(MSA)
■CP, CPK
■設(shè)備量具的校驗
■SPC控制圖

四、供應(yīng)商的日常管理
1.質(zhì)量指標的評定
2.IQC檢驗規(guī)范;FAI
3.關(guān)鍵零件的追溯程序。
4.指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力;
5.工藝流程和關(guān)鍵參數(shù);
6工藝變更確認程序;
7 工藝標準執(zhí)行情況;
8 SPC指標達成情況;
9質(zhì)量事故通報告及處理程序。
10 FA, RMA的能力與有效性
11 OQA策略

五、新產(chǎn)品的確認
1.計分表
2.試生產(chǎn)
3.新產(chǎn)品及制程的確認
4.ECN 流程

六、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.如何定位SQE, SQE和供應(yīng)商角色分析
2.關(guān)鍵供應(yīng)商及分類管理
3.矛盾管理

七、供應(yīng)商考核工具
1.考核的指標
2.考核的方法

八、SQE自身能力的提高
1.專業(yè)知識
2.溝通技巧
3.拓寬視野

九、案例分析與角色扮演



《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用》培訓受眾
SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計部、制造部、工程部、資材部等人員

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用》課程目的
■學習物流與供應(yīng)鏈的概念與基本知識
■供應(yīng)鏈策略解析
■了解企業(yè)經(jīng)營模式對倉儲管理的影響
■倉儲績效考核體系
■供應(yīng)鏈策略下的庫存控制
■供應(yīng)鏈物流成本控制方法
■第三方物流的選擇與管理
■學習供應(yīng)鏈方案的設(shè)計與整合

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用》所屬專題
TQM質(zhì)量管理采購與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓、供應(yīng)商評估與管理、

《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用》授課培訓師簡介
李老師
專業(yè)資質(zhì):
國家質(zhì)量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華大學遠程教育中心 特邀講師
擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓
出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
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