《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)人力資源高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章
人力資源系統(tǒng)全貌 1.1數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣
萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的斐波那契數(shù)列
萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的主要?jiǎng)右?br />1.2萬(wàn)科人力資源的4大核心定位
HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
HR如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴
HR如何成為方法論的專(zhuān)家和顧問(wèn)
HR如何成為員工的諫言者和牧師
1.3萬(wàn)科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊 萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣
萬(wàn)科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬(wàn)科人力資源的4大核心定位
案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？
人力問(wèn)題背后的系統(tǒng)思考

第二章

萬(wàn)科人力資源的3次變革 2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強(qiáng)化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強(qiáng)化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬(wàn)科總部與一線的職能劃分
總部對(duì)一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
總部對(duì)一線管理一致性和過(guò)程監(jiān)控
總部如何對(duì)一線進(jìn)行事后評(píng)估與獎(jiǎng)罰系統(tǒng) 萬(wàn)科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬(wàn)科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬(wàn)科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬(wàn)科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分
總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考核
萬(wàn)科如何開(kāi)設(shè)新公司

第三章

萬(wàn)科人力資源6大系統(tǒng) 3.1人才盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤(pán)點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
如何明確方向，做正確的事情
如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事
如何激發(fā)動(dòng)力，有正確的人才
3.12人才盤(pán)點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤(pán)點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析 萬(wàn)科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈
推動(dòng)萬(wàn)科過(guò)千億的4大金剛
萬(wàn)科007社會(huì)精英招募行動(dòng)
萬(wàn)科V會(huì)議：人力資源盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)
萬(wàn)科人力資源盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵審查問(wèn)題
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類(lèi)型
標(biāo)桿企業(yè)人均效能分析
標(biāo)桿企業(yè)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)模型
標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)配置
3.22萬(wàn)科8大人才招聘渠道分析
如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果
在使用獵頭過(guò)程中需要注意的4大要點(diǎn)
內(nèi)部招聘的最佳時(shí)機(jī)與4項(xiàng)注意
3.23萬(wàn)科6大招聘流程全面剖析
如何恰到好處的利用筆試題目
如何讓空降兵順利著陸
薪酬談判的壓拉隱放四大原則
萬(wàn)科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析
萬(wàn)科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn)
如何利用心理測(cè)試進(jìn)行有效面試
深度面試技巧：管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬(wàn)科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬(wàn)科校園招聘8大核心步驟
一針見(jiàn)血的4個(gè)面試問(wèn)題
大學(xué)生招聘的8大核心步驟
如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)人力資源高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門(mén)經(jīng)理與主管
非人力專(zhuān)業(yè)背景的房企中高管

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)人力資源高級(jí)研修班》課程目的
ü 如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位；
ü 如果為了梳理人力資源的思路，本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考，以及變革得與失的深度探索；
ü 如果為了獲得人力資源的方法，本課程有值得HR總監(jiān)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵模塊的18個(gè)核心話題，36套人力資源實(shí)戰(zhàn)工具和方法。

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)人力資源高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
人力資源

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)人力資源高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)人力資源高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)人力資源高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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