《向萬科學習—房地產成本管理與采購招標管控實操班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章

萬科成本系統(tǒng)全貌

1.1 萬科成本管理職能的劃分及演變

萬科成本管理系統(tǒng)的“234”原則 8大類成本全方位、全開發(fā)過程
萬科成本管理的制度、工具、流程
萬科成本的4個要求

第二章

萬科項目成本管理的3大階段4大要點

目標成本形成階段

2.11目標成本管理的2個原則
2.12 目標成本形成的鐵三角機制
2.13項目設計成本對標的7大指標
2.14 目標成本修訂的4個條件 從“7對眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機制設計成本對標7個指標定義、標準、流程
項目設計成本對標控制表
地下車庫成本管理的10個主要錯誤做法和控制方法、4個步驟、5個優(yōu)化要點
高層建筑標準層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標成本修訂案例
目標成本執(zhí)行階段
2.21動態(tài)成本管理的“451”原則
2.22無效成本控制的5個原則和9項方法 動態(tài)成本的4個構成的管理要點和案例
動態(tài)成本的5個管理動作
動態(tài)成本的1個管理工具
無效成本的9項方法應用案例
結算成本分析階段
2.31 結算成本管理5步法
2.32成本管理審計的7個步驟 項目結算成本分析報告
成本管理審計7個步驟、工具和案例

第三章

萬科采購系統(tǒng)全貌

3.1萬科采購管理職能的劃分及演變

3.2 萬科采購管理系統(tǒng)的5項管理原則 5項管理原則以及案例
采購管理概要流程4步法、3類子流程
戰(zhàn)略采購流程的4種子類、7步驟

第四章

萬科采購管理的兩個方面

4.1 采購流程要點

4.11 采購策劃的3個重點
4.12 采購過程中的8個標準動作、4個協(xié)同部門和4定分離案例
4.13 標準招標文件的12項關鍵內容
4.13 技術標評審的4步法
4.14 評標的2類方法
4.15 商務談判的5個步驟 萬科年度、季度、月度、周度采購計劃
從萬科示范區(qū)采購計劃看設計、成本、采購、項目部的協(xié)同
萬科新城市供方資源調研案例
采購過程的4定分離案例
總包采購經驗分享：7項招標過程經驗、4項評標經驗、后續(xù)執(zhí)行的12項風險
萬科的總包費率合同和工程量清單合同
總包、分包、櫥柜、機電、其他材料技術標評審報告案例
4.2 供應商管理的選育用留機制
4.21 供應商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機制
4.22 供應商的3類評估：資格評審、履約評估、保修評估 供應商管理流程的14個管理表單樣例
3層次的供應商評估參考模型—3個維度、20個指標
3類供應商評估問卷樣例
供應商激勵的7種方法

《向萬科學習—房地產成本管理與采購招標管控實操班》培訓受眾
成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經理與主管
非成本專業(yè)背景的房企中高管

《向萬科學習—房地產成本管理與采購招標管控實操班》課程目的
讓學員熟悉萬科成本管理中3階段7個指標和方法的應用；
讓學員將自己與現(xiàn)場相結合，初步建立適合于自己的成本管理8大方法論；
通過20多個案例分享，讓學員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在成本管理中的重要作用。

《向萬科學習—房地產成本管理與采購招標管控實操班》所屬分類
財務稅務

《向萬科學習—房地產成本管理與采購招標管控實操班》所屬專題
成本管理、采購與供應商管理、房地產行業(yè)培訓、采購管理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、

《向萬科學習—房地產成本管理與采購招標管控實操班》授課培訓師簡介

《向萬科學習—房地產成本管理與采購招標管控實操班》報名服務流程

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