《采購成本控制及供應(yīng)商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化
1、采購的四大誤區(qū)
2、采購發(fā)展歷史與趨勢
3、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
4、采購的核心價值
5、采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
6、如何制定采購策略
7、建立采購系統(tǒng)與模式
8、采購的功能與主要職
9、采購組織與采購流程設(shè)計

二、采購技術(shù)與采購成本控制

1、采購中的成本分析方法
2、供應(yīng)商報價方式與報價分析
3、如何處理相同報價
4、價格的市場影響因素
5、如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
6、建立價格信息體系
7、常用的采購技術(shù)
8、規(guī)模經(jīng)濟
9、學(xué)習(xí)曲線
10、大批量采購
11、期貨采購
12、成本分析
13、庫存控制
14、聯(lián)合采購
15、供應(yīng)商輔導(dǎo)
16、談判技巧
17、采購合同管理
18、降低采購成本的方法
19、采購人員的廉潔
20、招標(biāo)與談判
21、集中采購與電子采購
22、采購中的庫存控制
23、包裝與運輸
24、材料的標(biāo)準化

三、供應(yīng)商選擇與評估

1、供應(yīng)商關(guān)系策略的制定
2、在各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點
3、多因素比較選擇供應(yīng)商
4、供應(yīng)商開發(fā)與認可流程
5、供應(yīng)商認可-前期書面調(diào)查
6、供應(yīng)商認可-產(chǎn)品認證
7、供應(yīng)商認可-現(xiàn)場評審
8、供應(yīng)商認可-供應(yīng)商體系認證
9、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
10、供應(yīng)商績效管理模式
11、如何激勵與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商

四、采購談判技巧

1、談判及談判流程
2、采購談判的八個關(guān)鍵要素：
① 目標(biāo) ② 風(fēng)險 ③ 信任 ④ 關(guān)系
⑤ 雙贏 ⑥ 實力 ⑦ 準備 ⑧ 授權(quán)
3、談判準備的六個環(huán)節(jié)
4、目標(biāo)設(shè)立
5、了解你的供應(yīng)商
6、對談判項目進行優(yōu)先級排序
7、列出選擇項
8、就每個談判問題設(shè)定界限
9、檢驗界限的合理性
10、采購談判的四個階段：
11、介紹階段—沖突階段—綜合階段—決定階段
12、成功談判的實戰(zhàn)策略
13、采購談判的語言技巧
14、談判演練

《采購成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應(yīng)、采購人員等。

《采購成本控制及供應(yīng)商管理》課程目的
1、了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢；
2、學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)；
3、改善采購組織，優(yōu)化采購流程；
4、學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧；
5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧；
6、掌握高效的采購談判技巧。

《采購成本控制及供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制及供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《采購成本控制及供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購成本控制及供應(yīng)商管理》報名服務(wù)流程

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