中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年6月10–11日 | 蘇州 2015年4月22–23日 |
| 蘇州 2014年07月23-24日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價(jià)值流分析的手段和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢(shì)；
2、學(xué)會(huì)制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)；
3、改善采購組織，優(yōu)化采購流程；
4、學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧；
5、掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧；
6、掌握高效的采購談判技巧。
課程詳情
1、采購的四大誤區(qū)
2、采購發(fā)展歷史與趨勢(shì)
3、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
4、采購的核心價(jià)值
5、采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
6、如何制定采購策略
7、建立采購系統(tǒng)與模式
8、采購的功能與主要職
9、采購組織與采購流程設(shè)計(jì)
二、采購技術(shù)與采購成本控制
1、采購中的成本分析方法2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)方式與報(bào)價(jià)分析
3、如何處理相同報(bào)價(jià)
4、價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
5、如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
6、建立價(jià)格信息體系
7、常用的采購技術(shù)
8、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
9、學(xué)習(xí)曲線
10、大批量采購
11、期貨采購
12、成本分析
13、庫存控制
14、聯(lián)合采購
15、供應(yīng)商輔導(dǎo)
16、談判技巧
17、采購合同管理
18、降低采購成本的方法
19、采購人員的廉潔
20、招標(biāo)與談判
21、集中采購與電子采購
22、采購中的庫存控制
23、包裝與運(yùn)輸
24、材料的標(biāo)準(zhǔn)化
三、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商關(guān)系策略的制定2、在各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點(diǎn)
3、多因素比較選擇供應(yīng)商
4、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
5、供應(yīng)商認(rèn)可-前期書面調(diào)查
6、供應(yīng)商認(rèn)可-產(chǎn)品認(rèn)證
7、供應(yīng)商認(rèn)可-現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
8、供應(yīng)商認(rèn)可-供應(yīng)商體系認(rèn)證
9、批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
10、供應(yīng)商績效管理模式
11、如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商
四、采購談判技巧
1、談判及談判流程2、采購談判的八個(gè)關(guān)鍵要素：
① 目標(biāo) ② 風(fēng)險(xiǎn) ③ 信任 ④ 關(guān)系
⑤ 雙贏 ⑥ 實(shí)力 ⑦ 準(zhǔn)備 ⑧ 授權(quán)
3、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
4、目標(biāo)設(shè)立
5、了解你的供應(yīng)商
6、對(duì)談判項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
7、列出選擇項(xiàng)
8、就每個(gè)談判問題設(shè)定界限
9、檢驗(yàn)界限的合理性
10、采購談判的四個(gè)階段：
11、介紹階段—沖突階段—綜合階段—決定階段
12、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
13、采購談判的語言技巧
14、談判演練
講師簡介
朱老師 老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國市場(chǎng)及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購人員等。
備 注
課程名稱：采購成本控制及供應(yīng)商管理
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本控制及供應(yīng)商管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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