《卓越經(jīng)理人6項修煉訓練營》課程詳情
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第一項修煉：確保方向的計劃制定 1、目標不清、計劃不明帶來的問題
2、好目標的“SMART”原則
3、讓部屬認同團隊目標的技巧
4、讓部屬主動挑戰(zhàn)高目標的訣竅
5、輕松制定好計劃的 “5W2H1E”法
第二項修煉：確保執(zhí)行的任務委派
1、命令未被完美執(zhí)行的四個原因
2、任務委派前要考慮的3件事
3、任務委派的四個關鍵要素
4、高效委派術的實操步驟
5、面對不同部屬的委派技巧
第三項修煉：確保結(jié)果的工作檢查
1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行
1、工作檢查的三部曲
3、因人而異的檢查法
4、讓下屬樂于接受的意見反饋技術
5、解決問題的“七把金鑰匙”
第四項修煉：創(chuàng)造活力的團隊激勵
1、沒錢沒權如何激勵部屬
2、從命令到領導的三個轉(zhuǎn)變
3、經(jīng)典激勵理論在管理中的應用
4、惠爾不費的七種激勵法
5、創(chuàng)造“自動自發(fā)”環(huán)境的四種機制
《卓越經(jīng)理人6項修煉訓練營》培訓受眾
企業(yè)中層管理人員
《卓越經(jīng)理人6項修煉訓練營》課程目的
李文斌由于業(yè)務能力突出，被提升為主管。剛上任時信心十足，躊躇滿志�？墒菦]過一年，他就變得郁郁寡歡，壓力山大。這一年來瑣碎工作越來越多，緊急任務頻頻出現(xiàn)，盡管李文斌每天疲于奔命，可是績效卻差強人意。部屬執(zhí)行力的問題嚴重制約著績效提升，目標分解時阻力重重，任務委派后總得不到完美執(zhí)行。突發(fā)問題層出不窮，下屬相互踢皮球，李文斌自己也束手無策。團隊成員成長緩慢，一個能力不強經(jīng)驗不足難堪重任，一個朝九晚五不求進取不敢重用，一個面對任務推三阻四消極怠工；雖然還有一個核心骨干，但日常事務工作也讓他滿負荷運作了，團隊里最核心的工作和任務只得由自己親自處理。這兩天一個項目出了重大紕漏，李文斌不得不親自救火。這邊火還沒有撲滅，那邊又起了火：他最信任的骨干居然提出要辭職，這讓身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。
如果您是李文斌，您該怎么辦？如果您是李文斌的上級，您該如何指導他？
《卓越經(jīng)理人6項修煉訓練營》所屬分類
綜合管理
《卓越經(jīng)理人6項修煉訓練營》所屬專題
經(jīng)理人培訓、
新經(jīng)理人、
職業(yè)經(jīng)理人、
經(jīng)理人的角色認知與定位培訓、
《卓越經(jīng)理人6項修煉訓練營》授課培訓師簡介
辰輝
擅長領域：職業(yè)素養(yǎng)、項目管理
具有豐富的世界500強企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓（MTP）”
全體系授課經(jīng)驗
十余年中外知名企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業(yè)擔任銷售管理、培訓管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級管理職務。對企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。
《卓越經(jīng)理人6項修煉訓練營》報名服務流程
020-29042042
