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工廠5S與目視管理推進（高級版） 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-01-03      修改時間： 2014-01-03      課程編號:100261274
《工廠5S與目視管理推進（高級版）》課程詳情
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一、深刻理解5S的真正意義與作用
u 認識我們的問題
細節(jié)決定成敗
人的品質決定細節(jié)
管理者的產品是屬下的行為
u 5S的真正意義與作用
2 5S管理的五大對象及六大目標
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
每個步驟推進


二、5S與工廠主要KPI之間的關系

u 工廠的KPI管理之屋
2 KPI管理之屋
工廠常見KPI
u 5S與QCDS指標的直接關系
5S與質量指標的關系（案例討論）
2 5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
5S與交付指標的關系（案例討論）
2 5S與安全指標的關系（案例討論）


三、5S與現場改善

u 尋找七大浪費
u 5S改善七大浪費的真實案例
u 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費


四、推進5S活動的步驟、難點與措施

u 5S活動的階段性及終極目標
u 5S活動的參與性與持續(xù)性
u 5S推行主管必備能力
u 5S推進八步法：
成立項目組
2 意識轉變
2 現場整理
2 可視化整頓
總結固化
提高素養(yǎng)
規(guī)范清潔
徹底清掃


五、目視化管理（可視化工廠）

u 基本概念
目視化概念介紹
目視化--現場管理的基礎
2 現場管理的六個要素
2 目視化管理的基本要求
u 目視化管理的不同等級
目視初級水平
目視中級水平
目視高級水平
u 目視化管理的十二種手段
定位法，標示法，分區(qū)法
圖型法，顏色法，方向法
痕跡法，透明法，公告法
2檢測法，地圖法，備忘法


《工廠5S與目視管理推進（高級版）》培訓受眾
5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等

《工廠5S與目視管理推進（高級版）》所屬分類
生產管理

《工廠5S與目視管理推進（高級版）》所屬專題
現場管理、現場5S管理培訓、精益5S推行實務及現場改善、現場改善利器培訓、

《工廠5S與目視管理推進（高級版）》授課培訓師簡介
邵老師
曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益生產、PDS（產品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；
曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓，培訓內容包括綠帶、黑帶課程；
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓
講師經歷及專長
冠卓培訓事業(yè)部華東區(qū)域總監(jiān)
曾服務于世界首位空調企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職；
曾服務于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司，任職生產經理，負責生產計劃和生產管理；
曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統(tǒng) （COS）。
經過多年的工作實踐積累，熟悉企業(yè)整體運營體系，包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協(xié)調，
尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業(yè)的培訓和現場輔導經驗。
培訓/輔導經驗及培訓風格
　　邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓及輔導服務，其中包括：顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機廠、阿�，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等
　　邵老師具有豐富的授課經驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學員的學習興趣，并加強學員對課程內容的理解。同時，邵老師具備豐富的現場輔導經驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內容豐富、實用性強。
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