《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設》課程詳情
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引子： 大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數據）
上篇：認知與理念篇 （一部曲:）
第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑
第一章、企業(yè)人才困惑
1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧
1.2企業(yè)為何“人才荒”
第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析
第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設
第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質
1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質要素
1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質要素內在邏輯關系
互動分享：邏輯關系圖
第二章、企業(yè)的核心競爭力構成分析
2.1 企業(yè)核心競爭力的構成
2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型
2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用
第三章、人才梯隊建設的重要性與必要性理念
3.1企業(yè)人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：兩張圖一組數據
中篇：人才梯隊建設規(guī)劃篇 （二部曲）
第三講：企業(yè)人才觀與人才標準設計
第一章、企業(yè)愿景與使命、價值觀分析
1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學思想
第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學思想關系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
案例分享：某企業(yè)人才觀
第三章、企業(yè)人才標準設計
3.1 企業(yè)人才標準的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標準
案例分享：某企業(yè)人才標準
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力需求分析、設計
第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT分析及策略組合
互動練習：運用SWOT分析本企業(yè)人才戰(zhàn)略
第二章、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力需求分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標需求的組織能力分析
2.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織能力的人才能力需求分析
案例與互動：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織能力分析模型
第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才的匹配
3.3 組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型
第五講：人才梯隊體系規(guī)劃
第一章、企業(yè)人才結構分析
1.1 企業(yè)現狀分析
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展模式人才需求分類
第二章、企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預測
互動練習：企業(yè)人才需求分析
第三章、企業(yè)人才梯隊構成模型
3.1 企業(yè)現有人才梯隊排列
3.2 企業(yè)人才梯隊構成模式
案例:某公司人才梯隊模型
第六講：梯隊人才能力模型設計與考評
第一章、企業(yè)梯隊人才能力要素
1.1企業(yè)人才的能力要素概述
1.2企業(yè)人才綜合能力要素
1.3企業(yè)梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖
第二章、企業(yè)梯隊人才能力考評
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評結果分布
互動練習：企業(yè)人才能力考評矩陣圖
下篇：梯隊人才選育用留實務篇 （三部曲）
第七講：梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃
第一章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的途徑（理論）與角色分工
1.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的理論：五徑論
1.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)目標與目的
1.3 各級管理者的角色與任務
案例：人才分類表
第二章、梯隊人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設計
2.2 企業(yè)人才梯隊層級設計
2.3 企業(yè)人才繼任計劃
2.4 企業(yè)人才儲備計劃
互動練習：人才繼任計劃表編制
第三章、梯隊人才培養(yǎng)課程計劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2 卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4 基礎課程計劃
互動：課程計劃編制
第四章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)的培訓師規(guī)劃
4.1梯隊人才培養(yǎng)的培訓師構成規(guī)劃
4.2梯隊人才培養(yǎng)的培訓師體系
4.3梯隊人才培養(yǎng)的培訓師選拔
互動：培訓師體系模型
第五章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.1 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案結構
4.2 企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編寫要領
案例：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第八講：梯隊人才的選育用留
第一章、梯隊人才的選拔
1.1 各級管理者的選人角色與任務
典故：武大郎開店
1.2梯隊人才甄選的原則與標準
案例：梯隊人才的甄選標準模型圖
1.3梯隊人才的甄選的方法與技巧
互動：甄選技巧練習；經典借鑒：七觀法
第二章、梯隊人才的培育
2.1各級管理者的育人角色與任務
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧
經典案例：兩張圖的啟示
第三章、梯隊人才的歷練
3.1各級管理者的用人角色與任務
3.2管理者用人的原則
3.3梯隊人才的歷練的方法和路徑設計
互動：管理授權的故事
第四章、梯隊人才的留用
4.1各級管理者的留人角色與任務
4.2管理者留人的技巧
4.3知人善人的要領
案例：企業(yè)文化留人經典
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設》培訓受眾
公司總經理、事業(yè)部門總監(jiān)/經理、人力資源總經理/總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、招聘經理、績效經理、 薪酬經理及組織發(fā)展經理、有志于提升的HR經理。
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設》課程目的
了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；
掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；
學會企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟；
掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；
為企業(yè)培育人才隊伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力，打造企業(yè)核心競爭力。
獲取專家授予的一套規(guī)范科學的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設體系參考模版。
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設》所屬分類
特色課程
《讓企業(yè)人才輩出——企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設》授課培訓師簡介
博文
◎資深管理咨詢顧問 ◎卓博斯顧問資深培訓師 ◎資深人力資源實戰(zhàn)專家 ◎高級會計師
◎精益管理專家 ◎高級培訓師、金牌講師
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、
陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產及物業(yè)管理、移動通訊
等行業(yè)培訓、咨詢項目經驗。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓練與管理素質系列 ☆問題分析與管理工具方法系列
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產理念與6S及生產安全管理系列 ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景：
有20多年外經貿部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經歷，曾任行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職主要機構：政府外經貿局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（ IT制造、房地產 上市）、億勝集團（房地產）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（制造、臺資上市）、MOXELL （摩托羅拉合作 IT 公司）。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業(yè)（港）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金、文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿、深圳移動、深圳寶裕玩具、江蘇韓通船舶重工、溫氏集團、深圳安吉爾電器、新興房地產、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃集團、聯存保健品、鄭州航天金穗、香港華寶集團、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產、深圳金泰國際、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產、玉柴LT汽車零部件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、二連浩特農商銀行、察右后旗農商銀行、太卜寺旗農商銀行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防科技、北方聯合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、深圳特發(fā)信息、廣省廣電網絡股份、勁嘉彩印、龍森物流、玉溪礦業(yè)、武漢萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、鄭州移動、華貿地產、徐工集團、訊方通信、金昌盛科技, 艾斯威科技、東興商標、淮安農行、江門農商行、中遠航運、長大公路、鵬華基金、黑龍江移動、南京移動、西部機場集團,浙江移動-----
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領域：
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 績效與 薪酬管理體 系 ◎梯隊人才建設與教育訓練體系
◎行 政后勤、公文、檔案管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產安全管理體系 ◎全面預算管理體系
授課風格：
☆互動式多媒體教學，動感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現場點評；
☆經驗分享，悟與道結合； ☆實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合； ☆通俗幽默，趣味生動。
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