《項目管理最佳實踐案例》課程詳情
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項目管理最佳實踐概述
何為項目管理最佳實踐
項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義
如何應用項目管理最佳實踐
創(chuàng)建最佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結最佳實踐
行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析
項目定義階段最佳實踐
項目評估及選擇標準
SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應用
項目章程的作用及內容
項目經理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論：項目團隊的角色與責任
項目計劃階段最佳實踐
項目規(guī)劃流程和方法
項目管理計劃的內容及其作用
項目生命期及其特點
制定范圍說明書
編制工作分解結構
分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
活動定義及排序－網絡圖
活動資源估算及持續(xù)時間估算
甘特圖在項目進度管理中的作用
項目費用估算與預算最佳實踐
項目風險管理規(guī)劃
風險識別與分析評估
風險應對規(guī)劃
分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
項目溝通規(guī)劃
項目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及供應商管理最佳實踐
項目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實踐
項目計劃執(zhí)行的要點
項目整體變更控制流程
進度控制的組織、合同與技術手段
風險監(jiān)控手段
項目合同及外包管理最佳實踐
項目收尾階段最佳實踐
合同收尾的工作內容
項目收尾的流程
項目績效評估及經驗教訓
團隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結
《項目管理最佳實踐案例》培訓受眾
項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目群經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發(fā)經理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士
《項目管理最佳實踐案例》課程目的
過本課程培訓，學員將意識并掌握：
組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用
通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用
科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程.
通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點
通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力
《項目管理最佳實踐案例》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理最佳實踐案例》授課培訓師簡介
劉江
劉江老師：
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
《項目管理最佳實踐案例》報名服務流程
020-29042042
