《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用》課程詳情
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課程背景
本課程講師通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目管理案例分析和互動教學(xué)，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的理念，最重要的是能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或深度參與項(xiàng)目工作，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
使參加者學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個項(xiàng)目：啟動和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，可以大幅度提高采購管理的績效，從而為公司增加最大的價(jià)值。
采購專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來做的項(xiàng)目可以包括:
戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
成本降低（Cost Reduction）
供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
庫存降低（Inventory Reduction）
采購的電子化（E-Procurement Project）
戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
1. 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2. 項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
5. 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6. 項(xiàng)目管理的流程
7. 案例分析
單元二、項(xiàng)目開始
8. 如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
9. 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
10. 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
11. 初步的項(xiàng)目范圍
12. 分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
13. 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
14. 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
15. 案例分析
單元三、項(xiàng)目計(jì)劃
16. 采購項(xiàng)目的范圍
17. 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
18. 項(xiàng)目的進(jìn)度表
19. 質(zhì)量管理計(jì)劃
20. 溝通計(jì)劃
21. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
22. 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
23. 案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元四、項(xiàng)目執(zhí)行
24. 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
25. 項(xiàng)目執(zhí)行啟動會議
26. 質(zhì)量保證
27. 有效溝通
28. 有效領(lǐng)導(dǎo)
29. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
30. 案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元五、項(xiàng)目監(jiān)控
31. 項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)
32. 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
33. 項(xiàng)目成本的監(jiān)控
34. 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
35. 變更控制
36. 案例分析，小練習(xí)和自我測試
單元六、項(xiàng)目結(jié)束
37. 項(xiàng)目結(jié)束的流程
38. 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
39. 評估項(xiàng)目
40. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
41. 完成并存檔所有的相關(guān)文件
42. 慶祝項(xiàng)目的成功
43. 案例分析
《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員
《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用》課程目的
如何啟動和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
如何管理項(xiàng)目小組、時間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程
《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
Mr.Jack Luo
講師介紹：Mr.Jack Luo
專業(yè)資質(zhì):
★ 湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
★ C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會ISM)
★ 中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
★ 注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
★ ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
★ 現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理
★ 3M中國有限公司
★ 施耐德電氣有限公司
★ 某國家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等
《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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