《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一、掌握目標(biāo)管理
認(rèn)識目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的基本含義；
關(guān)于目標(biāo)管理的基本認(rèn)識:積極正面、自己可以負(fù)責(zé)任的。
目標(biāo)設(shè)定
如何設(shè)定有效目標(biāo)；
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；
尋找關(guān)鍵價值鏈；
訂立行動目標(biāo)；
練習(xí)與研討:設(shè)定未來三個月的工作目標(biāo)。
行動計劃
需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預(yù)測；
練習(xí)與研討:設(shè)定未來三個月的行動計劃。
模塊二、目標(biāo)管理工具應(yīng)用與合理時間安排
最典型的浪費時間的行為識別
節(jié)約時間的各類做法；
識別你的時間管理意識。
用四象限方法教練時間管理
練習(xí):安排制定行動計劃三個月的時間管理
甘特圖教練時間管理工具的應(yīng)用
練習(xí):制定三個月計劃甘特圖
模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通
管理溝通準(zhǔn)備工作
不同溝通形式下的溝通技巧訓(xùn)練
教練式管理溝通的應(yīng)用
管理者看、聽、說、問、身體語言技巧；
教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點；
教練式管理者的壓力和情緒管理；
練習(xí):制定出三個月行動計劃中需要管理溝通的策略和要點。
模塊四、過程執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的定義
執(zhí)行到位的基本含義；
如何跟進員工的計劃。
行動計劃過程中如何培養(yǎng)下屬
教練式執(zhí)行到位的相關(guān)工具；
PDCA習(xí)慣與素養(yǎng)的修煉；
工具與案例:如何在公司的日常管理中促進PDCA習(xí)慣的形成。

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高/中/基層管理人員、骨干員工、營銷人員

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》課程目的
掌握目標(biāo)設(shè)計的五大原則；
掌握五大目標(biāo)管理工具應(yīng)用；
學(xué)會利用系統(tǒng)思考的方法，制定合理行動計劃；
學(xué)會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標(biāo)實現(xiàn)；
提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率。

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》所屬專題
目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》授課培訓(xùn)師簡介

《目標(biāo)管理與執(zhí)行到位》報名服務(wù)流程

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