中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年8月22-23日 | 深圳 2013年11月15-16日 |
| 深圳 2013年5月24-25日 |
課程費用：2800元/人（包括培訓費和培訓教材費）
培訓目標
掌握目標設計的五大原則；
掌握五大目標管理工具應用；
學會利用系統(tǒng)思考的方法，制定合理行動計劃；
學會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現(xiàn)；
提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率。
課程詳情
認識目標管理
目標管理的基本含義；
關于目標管理的基本認識:積極正面、自己可以負責任的。
目標設定
如何設定有效目標；
目標設定的SMART原則；
尋找關鍵價值鏈；
訂立行動目標；
練習與研討:設定未來三個月的工作目標。
行動計劃
需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預測；
練習與研討:設定未來三個月的行動計劃。
模塊二、目標管理工具應用與合理時間安排
最典型的浪費時間的行為識別
節(jié)約時間的各類做法；
識別你的時間管理意識。
用四象限方法教練時間管理
練習:安排制定行動計劃三個月的時間管理
甘特圖教練時間管理工具的應用
練習:制定三個月計劃甘特圖
模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通
管理溝通準備工作
不同溝通形式下的溝通技巧訓練
教練式管理溝通的應用
管理者看、聽、說、問、身體語言技巧；
教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點；
教練式管理者的壓力和情緒管理；
練習:制定出三個月行動計劃中需要管理溝通的策略和要點。
模塊四、過程執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的定義
執(zhí)行到位的基本含義；
如何跟進員工的計劃。
行動計劃過程中如何培養(yǎng)下屬
教練式執(zhí)行到位的相關工具；
PDCA習慣與素養(yǎng)的修煉；
工具與案例:如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成。
講師簡介
老師
課程對象
企業(yè)高/中/基層管理人員、骨干員工、營銷人員
備 注
課程名稱：目標管理與執(zhí)行到位
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：目標管理與執(zhí)行到位 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||