《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1 概述　 項(xiàng)目管理辦公室的本質(zhì)、演進(jìn)歷史、類(lèi)型、成敗原因
2 從PMO遠(yuǎn)景目標(biāo)到成為現(xiàn)實(shí) 基本組成元素和關(guān)鍵成功要素
確定并衡量成本/效益
通往最佳實(shí)踐作法的旅程
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析1
第1天下午　
3 創(chuàng)建PMO 創(chuàng)建PMO的工具和技術(shù)

了解面臨的挑戰(zhàn)
組織需要PMO的原因？
政治問(wèn)題、項(xiàng)目/組織文化
項(xiàng)目管理的審查/發(fā)展
實(shí)踐作法（方法、工具和技術(shù)）
PMO 匯報(bào)關(guān)系/組織層級(jí)
結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎(chǔ)設(shè)施
PMO任務(wù)說(shuō)明書(shū)、章程、項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)
人員獲取、團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配、績(jī)效協(xié)議、培訓(xùn)問(wèn)題、PM能力模型
設(shè)定切合實(shí)際的預(yù)期
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析2
第2天上午　
4 PMO管理 PMO管理工具和技術(shù)

了解日常管理需求
高層和人員管理
驅(qū)動(dòng)舉措
PMO作為輔助職能和項(xiàng)目經(jīng)理的安全渠道
項(xiàng)目審核和項(xiàng)目組合管理
績(jī)效匯報(bào)和監(jiān)控
質(zhì)量管理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析 3
第2天　下午
5 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工作 領(lǐng)導(dǎo)PMO的工具和技術(shù)

積極主動(dòng)
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管
與項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行溝通
協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目收尾
協(xié)助進(jìn)行可行性研究、建議書(shū)、業(yè)務(wù)調(diào)查和質(zhì)量保證
財(cái)務(wù)、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關(guān)系
與管理層和干系人的溝通
協(xié)調(diào)項(xiàng)目階段性批準(zhǔn)工作
制定PM發(fā)展計(jì)劃
驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的認(rèn)證工作
進(jìn)行項(xiàng)目狀況檢查、審核和審計(jì)
制定審核時(shí)間表…隨機(jī)抽查審核和臨時(shí)特殊審核
課堂討論
分組練習(xí)
案例分析4
6 總結(jié) 匯總、下一步發(fā)展

《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位，公司集團(tuán)的執(zhí)行管理層、項(xiàng)目辦公室總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》課程目的
本課程從戰(zhàn)略角度講解建立項(xiàng)目管理辦公室的重要性，以及如何系統(tǒng)和高效地管理組織內(nèi)同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)了解項(xiàng)目辦公室的背景，以及它與項(xiàng)目管理成熟度和項(xiàng)目組合管理的聯(lián)系，對(duì)組織做出快速評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)組建有效而適宜的項(xiàng)目管理辦公室，從而從整體上提高項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目知識(shí)在整個(gè)公司文化中的傳播。

《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、

《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)有效項(xiàng)目管理辦公室》報(bào)名服務(wù)流程

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