《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進(jìn)基本技巧》課程詳情
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寫在數(shù)據(jù)分析之前---數(shù)字化管理體系的建設(shè)過程
目標(biāo)：了解數(shù)字化管理在呼叫中心的價(jià)值和作用
呼叫中心管理的三因素和四模塊
什么是平衡的績效管理體系
績效管理體系建設(shè)的兩大步驟和五個環(huán)節(jié)數(shù)字化管理帶來的價(jià)值
明確追蹤指標(biāo)
合理設(shè)定目標(biāo)
有效數(shù)據(jù)收集
綜合數(shù)據(jù)分析
持續(xù)績效提升
寫在數(shù)據(jù)分析之前---收集什么和怎么收集數(shù)據(jù)
目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)收集的意義和價(jià)值
明確追蹤指標(biāo)
客戶的聲音
流程的聲音
員工的聲音
績效目標(biāo)的設(shè)定原則
數(shù)據(jù)收集--常見的呼叫中心報(bào)表體系
數(shù)據(jù)分析方法統(tǒng)籌篇
目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)分析中的三個基本方法，學(xué)會數(shù)圖結(jié)合來看問題
績效分析的一種制度三個層面和五種方法
三個層面：個人層面、隊(duì)列層面和整體層面
五種方法：趨勢分析法、對比分析法、分布分析法
趨勢分析法
趨勢分析法的主要作用
趨勢分析圖的六個要素：標(biāo)題、趨勢、目標(biāo)、坐標(biāo)指示、備注、評價(jià)
趨勢分析法案例分析---怎么從周報(bào)和月報(bào)中看出好壞和問題
對比分析法詳
對比分析的主要應(yīng)用領(lǐng)域
對比中要注意目標(biāo)
對比分析法案例分析
趨勢、對比分析綜合案例
分布分析法
分布分析法的應(yīng)用
分布分析圖詳解
CPK分析
分布分析法綜合案例
數(shù)據(jù)分析方法提升篇
目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)分析的提升技巧，學(xué)會看到數(shù)據(jù)背后的故事和數(shù)據(jù)身邊的故事
關(guān)聯(lián)分析法：呼叫中心數(shù)據(jù)的三種主要關(guān)系
對照關(guān)系
制約關(guān)系
因果關(guān)系
散點(diǎn)圖的主要要素
細(xì)化推理法
時間維度的細(xì)化
人員維度的細(xì)化
根源分析---關(guān)聯(lián)和細(xì)化推理的綜合應(yīng)用
綜合數(shù)據(jù)分析案例----服務(wù)水平為什么沒有達(dá)標(biāo)？
綜合數(shù)據(jù)分析案例----銷售轉(zhuǎn)化率的提升
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進(jìn)基本技巧》培訓(xùn)受眾
呼叫中心負(fù)責(zé)人、呼叫中心運(yùn)營經(jīng)理、呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表話務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場運(yùn)營經(jīng)理等各級運(yùn)營管理人員
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進(jìn)基本技巧》課程目的
掌握呼叫中心數(shù)字化管理的通用語言
學(xué)習(xí)呼叫中心數(shù)字化管理的兩個環(huán)節(jié)和五個步驟
掌握呼叫中心數(shù)據(jù)分析的五大基本方法，能夠解決呼叫中心管理中的實(shí)際問題
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進(jìn)基本技巧》所屬分類
人力資源
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進(jìn)基本技巧》授課培訓(xùn)師簡介
孫媛
孫媛女士現(xiàn)任樂淘網(wǎng)副總裁；獲得理學(xué)學(xué)士及管理學(xué)碩士學(xué)位。 歷任聯(lián)想（北京）公司客服中心總監(jiān)及藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級總監(jiān)。
國際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)委員會專家;
客戶世界研究機(jī)構(gòu)顧問；《客戶世界》編委；
國家職業(yè)資格認(rèn)證指定教材《客戶服務(wù)管理》主編；
2006年中國呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓(xùn)師；
2008年中國呼叫中心熱點(diǎn)人物；
15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的呼叫中心實(shí)力派專家。經(jīng)歷了聯(lián)想呼叫中心的構(gòu)架設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)拓展等多方面工作；中國國內(nèi)首批COPC認(rèn)證協(xié)調(diào)員，親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團(tuán)呼叫中心通過COPC認(rèn)證的全過程，建設(shè)了呼叫中心全部142個指標(biāo)，并在12個月之內(nèi)保證 80%的指標(biāo)達(dá)成COPC的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；2005年10月加入藝龍公司，致力提升呼叫中心的銷售能力和成本控制，半年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升，確保了客戶利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏。
結(jié)合呼叫中心的運(yùn)營與管理實(shí)踐，主持開發(fā)了《呼叫中心的運(yùn)營管理概述》、《呼叫中心的績效管理》、《夢想助力銷售》等課程。
曾服務(wù)過的部分企業(yè)：中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、平安保險(xiǎn)、中國人壽、上海交行、CISCO中國公司、優(yōu)購物、TCL集團(tuán)、美的空調(diào)、美的飲水機(jī)、海爾集團(tuán)、神舟電腦、中譽(yù)汽車、斯柯達(dá)汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、海南航空、招商基金、廣州本田汽車、江鈴汽車、濟(jì)南電信、華凌電器、騰訊公司、中國銀行等知名企業(yè)。
《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進(jìn)基本技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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