《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程詳情
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項(xiàng)目管理與文件創(chuàng)建（Project Management & Document Establish）
• 項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目的生命期；項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域；
• 項(xiàng)目管理的過(guò)程；企業(yè)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；創(chuàng)建項(xiàng)目文件，企業(yè)項(xiàng)目模板庫(kù)的創(chuàng)建；
• 如何讀懂一個(gè)Project 創(chuàng)建的項(xiàng)目，理解項(xiàng)目文件包含的深層含義
故事：兵與將的故事
Project 2003數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系（Data Type & Correlation）
• 選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)
• 對(duì)象：視圖、表、過(guò)濾、組和日歷
• 應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
• 新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
• 項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系、最后期限、約束、資源和工作分配
故事：失之毫厘差之千里（香港賽馬場(chǎng)的故事）
任務(wù)分配與管理（Compound And Management）
• 編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
• 找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級(jí)別
• 周期性任務(wù)的處理、分配、安排和管理
故事：猴子的故事
項(xiàng)目管理過(guò)程估算（Process Caculate）
• 估算的過(guò)程
• 工期估算的困難及解決方案
• 估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型
故事：三個(gè)臭皮匠的故事
資源共享與有效分配（Resource Share And Distribute）
• 資源的類型
• 兼職、全職的人力資源
• 材料、設(shè)施和設(shè)備資源
• 改變資源的可用性和費(fèi)率 管理資源和應(yīng)用企業(yè)資源池
故事：一個(gè)和尚沒(méi)水吃，三個(gè)和尚有水吃
日歷管理與設(shè)置（Calendar Management And Setting）
• 項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷
• 資源和任務(wù)日歷、企業(yè)日歷
故事：海運(yùn)的故事
工作管理與分配（Task Management And distribute）
• 如何管理資源的工作量
• 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
• 解決過(guò)度分配
• 使得工作負(fù)荷可見(jiàn)以及發(fā)現(xiàn)過(guò)度分配
• 何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project 2003自動(dòng)平衡
• 手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
• 自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
視頻故事：胖子如何變瘦子
如何縮短你的項(xiàng)目的歷時(shí)（Cut Your Project Time）
• 時(shí)間的優(yōu)化（資源無(wú)限的情況下）：關(guān)鍵路徑法
• 關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理
• 壓縮關(guān)鍵路徑
• 時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)
• 對(duì)資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法
如何降低你的項(xiàng)目的成本（Reduce Project Cost）
• 成本類型：固定成本和可變成本
• 如何在Project 2003中對(duì)每種成本類型建模
• 將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
• 降低項(xiàng)目成本的各種措施
案例學(xué)習(xí)：紅綠燈的故事
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度（Check Project Schedule）
• 進(jìn)度監(jiān)控域，項(xiàng)目基線(Baseline)、表與視圖定義
• 進(jìn)度監(jiān)控的工具(跟蹤甘特圖、圖形標(biāo)記、多比較基準(zhǔn)甘特圖)
• 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控綜合方法：
故事：華盛頓合作規(guī)律。 •
按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目（Report Your Project ）
• 總是編制一頁(yè)報(bào)告
• 定制視圖
• 應(yīng)用定制域、表、過(guò)濾器和分組功能
• 如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
故事：蘑菇管理
如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測(cè)（Input Plan And Renovate Plan）
• 更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）
• 如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒(méi)有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
應(yīng)用MS Project 作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)（Track And Control System）
• Project Web Access時(shí)間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期
• 從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表
• 用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)
• 應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook
基于MS Project Server的項(xiàng)目協(xié)同（Project Collaboration）
• 企業(yè)模板與日歷
• 企業(yè)資源庫(kù)
• 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
• 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
• 高層查看項(xiàng)目報(bào)告
微軟EPM（企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）搭建與演示（Build And Demo）
近期學(xué)員
東方航空、藍(lán)爾德電子、磐研電子、鵬達(dá)計(jì)算機(jī)、東芝復(fù)印機(jī)、圣諾軟件、優(yōu)質(zhì)軟件、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂(lè)康信息、富國(guó)基金、中業(yè)電梯、晟峰軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、默克化工、昱久通風(fēng)、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪工業(yè)、瓦錫蘭中國(guó)、其勝威納（中國(guó)）、索尼、蓋爾太平洋、印度瑞迪博士實(shí)驗(yàn)室、易孚迪感應(yīng)設(shè)備、Tractus-Asia、神明控制工程……
《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、項(xiàng)目助力、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員，公司項(xiàng)目小組成員、日常工作應(yīng)用此項(xiàng)目管理軟件的人員。
《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》課程目的
如何用Project來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理；在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中講師利用多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵；我們介紹如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺(tái)的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理。
《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余勇
微軟最有價(jià)值專家（MVP）；微軟金牌講師，微軟特約資深講師，微軟首批護(hù)航技術(shù)專家，微軟認(rèn)證講師（MCT），ITIL，中國(guó)首位CIW講師，微軟IT學(xué)院全球講師，Microsoft OFFICE師訓(xùn)講師，微軟金牌講師評(píng)委。
負(fù)責(zé)和參與微軟中文教材（OfficeProject ,WindowsServer,ISAServer ,Exchange Server）編寫；多年IT項(xiàng)目技術(shù)支持和培訓(xùn)經(jīng)歷，曾長(zhǎng)時(shí)間從事企業(yè)技術(shù)支持，企業(yè)信息化項(xiàng)目的售前和支持工作，精通基于MS OfficeProject Server構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（EPM）項(xiàng)目部署實(shí)施，同時(shí)在微軟產(chǎn)品整合面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
曾為微軟，西門子、通用、上海移動(dòng)、花旗銀行、中國(guó)銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂(lè)、強(qiáng)生、百威、德利多富、復(fù)地集團(tuán)等公司進(jìn)行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn)，獲得客戶的一致好評(píng)；授課條理清楚，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，對(duì)學(xué)員的提問(wèn)有求必應(yīng)，兢兢業(yè)業(yè)，深受學(xué)員喜愛(ài)。
《MS Project 2003在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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