《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程詳情
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課程內(nèi)容：
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的簡(jiǎn)要回顧
二、從戰(zhàn)略到結(jié)果的基本流程
三、從戰(zhàn)略到結(jié)果的鴻溝
四、商務(wù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的源頭：建立“有效執(zhí)行”的文化
1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思考要領(lǐng)
2、如何變革成功，讓公司動(dòng)起來(lái)
3、中高層管理者的轉(zhuǎn)化工作
4、從戰(zhàn)略到目標(biāo)管理（案例分析）
5、從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵
6、從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的七大重要行為
六、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精髓：成為“有效執(zhí)行”的管理者
1、有效執(zhí)行的管理者有哪些特征
2、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次
4、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程
5、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的最后底線(xiàn)
6、中高層管理者實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行的修煉（案例分析）
A、管理人員的三大意識(shí)和五項(xiàng)工作
B、從“中間力量”轉(zhuǎn)換為“中堅(jiān)力量”所需要的關(guān)鍵突破
C、有效執(zhí)行的源頭；輔佐上司
a、如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司
b、輔佐上司之道
c、如何了解上司風(fēng)格
d、與上司對(duì)話(huà)的6個(gè)要點(diǎn)
e、如何做一名好下級(jí)
七、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的保障：培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
1、管理原則：從控制到參與
2、管理思想：從裁判到教練
3、管理基礎(chǔ)：從隔離到系統(tǒng)
4、執(zhí)行中的輔導(dǎo)：深刻了解人性，順勢(shì)而治（案例分析）
5、如何讓員工由“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)執(zhí)行”（案例分析）
八、在變革中做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
1、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
2、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
3、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)利器
4、管理人員最有效的組織觀(guān)念
5、全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程目的
引發(fā)管理人員的深度思考，面對(duì)未來(lái)眾多的不確定性，管理者如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀(guān)念和思維，理清思路，明確定位；
提高管理者面對(duì)變革、面對(duì)未來(lái)、面對(duì)新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為；
促進(jìn)管理者有效提升管理素質(zhì)，提高管理效能，將公司戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化成良好的實(shí)施計(jì)劃并付諸行動(dòng)，為組織創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效。
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬利民
多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn)
被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)
是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類(lèi)課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)
在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”
曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有22年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有12年的咨詢(xún)和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀(guān)地、樂(lè)觀(guān)地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶(hù)：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國(guó)大飯店、京倫飯店、麗都飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程
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