《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)倍增》課程詳情
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如何找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，讓企業(yè)利潤(rùn)與銷售規(guī)模同步最大化增長(zhǎng)
為何很多中小企業(yè)5年前做到3000-5000萬規(guī)模后，就一直徘徊無法突破?
為何很多中小企業(yè)資金很緊張,應(yīng)收賬款和庫存卻越來越多?
為何很多中小企業(yè)品種眾多,卻做不出一個(gè)拳頭產(chǎn)品?
為何大多中小企業(yè)客戶眾多,卻規(guī)模小,忠誠(chéng)度低，流失又很快?
為何很多中小企業(yè)銷售人員增多了, 卻業(yè)績(jī)上不去?
為何不少中小企業(yè)拼命殺價(jià)，銷售規(guī)模卻不同步增長(zhǎng)？
為何一些中小企業(yè)銷售增長(zhǎng)了，采購(gòu)成本卻下不來？
為何很多中小企業(yè)早早引進(jìn)了管理軟件，企業(yè)決策卻得不到任何數(shù)據(jù)支持？不知道有多少個(gè)終端,一個(gè)品規(guī)有多少客戶銷售,一個(gè)客戶平均代理多少品規(guī),哪些在增長(zhǎng),哪些在下滑?
為何一些中小企業(yè)銷售增長(zhǎng)了，利潤(rùn)卻下降？
……
11月12-13日《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)倍增》高層研討營(yíng)，震撼推出，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)決策不再拍腦袋,讓科學(xué)、理性和可控力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展！
您知道自己的企業(yè)有多大利潤(rùn)提升空間嗎？
據(jù)研究，80%的中小中小企業(yè)，在不增加資源的前提下，具有業(yè)績(jī)倍增的提升空間！
假如您的企業(yè)年銷售5000萬，利潤(rùn)約6%，年利潤(rùn)300萬，毛利率在30%，采購(gòu)成本65%左右，應(yīng)收賬款估計(jì)1500萬左右，原材料和成品庫存1500萬以上。
通過科學(xué)數(shù)據(jù)分析，制定有效的經(jīng)營(yíng)策略，您的企業(yè)能有多大利潤(rùn)提升空間呢？
如果下一年銷售額增加30%，采購(gòu)成本降低2%，毛利率提高1%，庫存和應(yīng)收賬款減少30%。利潤(rùn)可以提升多少呢？
答案是：增加450萬+80萬+65萬+120萬=715萬，相對(duì)上年提高2.5倍！
您希望每一分投資都得到合理回報(bào)嗎？您想知道的哪個(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)客戶，哪個(gè)銷售人員給企業(yè)帶來多少利潤(rùn)嗎？您想知道企如何在不增加資源條件下,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增嗎?請(qǐng)立即參加11月12-13日《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)突破》高層研討營(yíng)
1、信息化時(shí)代企業(yè)為何要從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中淘出真金 ？
2.如何找到撬動(dòng)業(yè)績(jī)的杠桿?
3、如何分析營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
4.如何知道每個(gè)單元(產(chǎn)品,客戶,人員,供應(yīng)商等)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)?
5、如何借助數(shù)據(jù)分析，制訂制勝策略，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)戲劇化的增長(zhǎng)？
-如何借助價(jià)格杠桿數(shù)倍提高銷售業(yè)績(jī) -如何降低應(yīng)收賬款，庫存和采購(gòu)成本
-如何提高產(chǎn)品,客戶與銷售人員的單位貢獻(xiàn) –如何不增加資源投入，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
6、案例分享：某中小企業(yè)5倍利潤(rùn)增長(zhǎng)是如何練就的
《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)倍增》培訓(xùn)受眾
中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),采購(gòu)總監(jiān)等中高層管理人員
《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)倍增》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)倍增》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
廖立新
360度利潤(rùn)倍增模式創(chuàng)始人，首席利潤(rùn)官概念的提出者,著名管理咨詢專家，資深培
訓(xùn)導(dǎo)師，深圳十大金牌顧問,紅邦國(guó)際顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)/首席專家，影響深圳咨詢業(yè)的
20個(gè)風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對(duì)供應(yīng)
鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)管理,營(yíng)銷價(jià)值管理、采購(gòu)成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底
和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤(rùn)，取得巨大突破!曾服務(wù)客戶包括:
聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)。以及眾多中小企業(yè).
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