《成功的項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 * 項目聯(lián)合
* 明確項目目的和目標(biāo)
* 統(tǒng)一項目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)
* 對項目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識
* 建立個人可用時間限制和資源委托任務(wù)層次
* 構(gòu)建項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任
* 建立一個有效的團(tuán)隊合作運(yùn)營框架
* 項目定義
* 定義項目目標(biāo)、目的和限制條件
* 確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)
* 定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)
* 驗證關(guān)鍵假設(shè)并確定問題
* 建立項目定義文件并建立細(xì)化計劃編制的方法

* 項目計劃編制
* 統(tǒng)一團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)、目的和限制條件的認(rèn)識
* 制定包含詳細(xì)范圍可交付成果和成功標(biāo)準(zhǔn)的項目說明文件
* 利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結(jié)構(gòu)和項目進(jìn)度
* 檢查關(guān)鍵路徑和克服進(jìn)度沖突
* 分析個人工作量并解決超負(fù)荷分配現(xiàn)象
* 利用預(yù)防措施和應(yīng)急儲備生成風(fēng)險計劃.
* 確認(rèn)計劃的完整性和關(guān)鍵假設(shè)并啟用問題標(biāo)簽
* 項目整合
* 增加范圍定義的清晰度
* 解決角色定義模糊和范圍搭配不當(dāng)
* 加強(qiáng)工作結(jié)構(gòu)分解工作并確定任務(wù)的屬主
* 識別任務(wù)的邏輯關(guān)系，并定義任務(wù)接口
* 利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進(jìn)度.
* 解決開放的整合問題
* 項目優(yōu)化
* 定義清晰目標(biāo)和優(yōu)先度
* 確認(rèn)項目計劃的整體性
* 分析和細(xì)化項目進(jìn)度和資源需求
* 優(yōu)化項目進(jìn)度、范圍和資源
* 平衡要求、優(yōu)先度和風(fēng)險
* 制定項目實施的清晰路線
* 總結(jié)

《成功的項目管理》培訓(xùn)受眾
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
有一定的項目管理基礎(chǔ)

《成功的項目管理》課程目的
通過本課程培訓(xùn)，我們將幫助你將意識并掌握：
* 控制住項目邊界，而不是想控制住
* 把握項目真實信息，制定最佳項目路徑圖
* 編制出一個真正能指導(dǎo)項目的計劃
* 在資源有限情況下學(xué)會如何把精力放在真正的工作重點上
* 讓你的團(tuán)隊開始像一個團(tuán)隊

《成功的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《成功的項目管理》報名服務(wù)流程

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