《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 如果您問(wèn)企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見(jiàn)成效？答案肯定是員工績(jī)效考核！
本課程是講師在多年人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套本土化績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思路和操作方法。操作簡(jiǎn)便，效果顯著。
課程采用大量的案例講解與實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握績(jī)效體系的構(gòu)建方法和變革的解決之道，破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)性思維。

第一章 績(jī)效管理概述
1. 績(jī)效管理的誤區(qū)
2. 我們的績(jī)效管理是什么
3. 衡量績(jī)效體系效果的標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：測(cè)試一下自己企業(yè)的績(jī)效變革成功率有多高？
4. 本門(mén)課程的適用范圍
第二章 績(jī)效改革的準(zhǔn)備工作
1. 績(jī)效的種菜理論－績(jī)效實(shí)施的限制條件
2. 組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析
3. 績(jī)效項(xiàng)目如何實(shí)施推廣
第三章 績(jī)效計(jì)劃
1. 績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
2. 績(jī)效的指標(biāo)體系－公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、員工級(jí)考核指標(biāo)
3. 公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的形成步驟
4. 部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)
5. 年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)
6. 員工考核
第四章 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
1. 績(jī)效考核重要是不僅僅是結(jié)果，更要注重過(guò)程
2. 輔導(dǎo)過(guò)程管理者需要做的三件事情
第五章 績(jī)效評(píng)估/考核
1. 績(jī)效評(píng)估/考核的內(nèi)容
2. 企業(yè)在考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
3. 考核結(jié)果分布誤差
4. 績(jī)效等級(jí)的劃分方法－不同方法適用的范圍、我們的經(jīng)驗(yàn)
5. 績(jī)效計(jì)劃的修正
第六章 績(jī)效反饋面談
1. 績(jī)效反饋面談的作用
2. 績(jī)效結(jié)果公布
3. 績(jī)效面談中常見(jiàn)的問(wèn)題
4. 績(jī)效面談十步
5. 績(jī)效面談中的四大技巧
6. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：面對(duì)不同員工的績(jī)效面談
第七章 績(jī)效結(jié)果
1. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
2. 績(jī)效結(jié)果申訴
3. 績(jī)效管理培訓(xùn)－理念的培訓(xùn)、流程的培訓(xùn)、指標(biāo)的培訓(xùn)、評(píng)分技巧的培訓(xùn)、反饋面談技巧的培訓(xùn)、結(jié)果應(yīng)用的培訓(xùn)

《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)》所屬分類(lèi)
人力資源

《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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