《企業(yè)薪酬管理與工資支付、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng);
　　　　2.試用期的運(yùn)用和試用期解聘風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
　　　　3.崗位與工作內(nèi)容的約定注意事項(xiàng);
　　　　4.關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
　　　　5.工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定;
　　　　6.全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制;
　　　 7.見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用;
　　　　8.勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧;
　　　　9.有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制;
　　　　10.勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
11.崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略;
12.工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略;
13.知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略;
14.保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn);
15.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn);
16.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng);
17.特殊福利待遇協(xié)議約定技巧。
第二部分：規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用；
2.規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定、制定員工手冊(cè)的原則和方法；
3.制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧；
4.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免；
5.招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用；
6.勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)；
7.病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)；
8.加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)；
9.獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)；
10.如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題。
　第三部分：其他協(xié)議的的變更與撰寫(xiě)
　　　　1.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)；
　　　　2.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)；
　　　　3.保密協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)；
　　　　4.勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
　　　　5.離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)；
　　　　6.勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)。
第四部分：年末企業(yè)留才與薪酬管理
1.何為“不能勝任工作”；
　2.如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)；
3.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)；
　4.有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作；
　5.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法；
　6.如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度；
　 7.如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章；
　 8.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論。

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各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等各部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員參加。

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