《CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力高階研修課程——從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、世界級(jí)的首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官
歷史與創(chuàng)值管理的演進(jìn)
跨國(guó)公司需要什么樣的CFO
CFO對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)和主要職責(zé)的認(rèn)知差異
財(cái)務(wù)職責(zé)的重心調(diào)整和CFO作為戰(zhàn)略決策支持者的主要經(jīng)驗(yàn)
CASE：CFO幫助Philips變革的原因分析
二、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與運(yùn)籌方略
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策與走勢(shì)解讀
CFO的戰(zhàn)略思維
三、財(cái)務(wù)支持與價(jià)值創(chuàng)造
適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)
樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造新理念與基于價(jià)值的管理（VBM）
管理企業(yè)未來(lái)的價(jià)值
EVA與價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值管理模式的重構(gòu)：責(zé)任中心到價(jià)值中心的轉(zhuǎn)換
CASE：WorldCom，創(chuàng)值還是毀值？
四、CFO分析與信息溝通能力的歷練
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則演變
資產(chǎn)/負(fù)債/所有者權(quán)益確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)報(bào)表精析
公司治理
財(cái)務(wù)信息披露與投資者關(guān)系
五、資本市場(chǎng)與企業(yè)融資環(huán)境
資本市場(chǎng)的法律環(huán)境優(yōu)化
股權(quán)分置改革與資本市場(chǎng)制度糾偏
交易機(jī)制發(fā)展與產(chǎn)品創(chuàng)新
六、金融工具與企業(yè)戰(zhàn)略
并購(gòu)與融資
杠桿收購(gòu)與結(jié)構(gòu)融資
股利與股票回購(gòu)
股票期權(quán)
債券市場(chǎng)發(fā)展與多種融資渠道
Case：上鋼集團(tuán)換股合并、整體上市
七、加強(qiáng)CFO的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理
高潛質(zhì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程

《CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力高階研修課程——從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者》培訓(xùn)受眾
 CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)或?yàn)槠髽I(yè)最高決策者承擔(dān)類(lèi)似職責(zé)的高層財(cái)務(wù)經(jīng)理，學(xué)員在該領(lǐng)域擁有至少5年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)

《CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力高階研修課程——從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者》課程目的
 突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式，擴(kuò)大戰(zhàn)略視野
 優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力
 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者
 幫助企業(yè)在公眾中，尤其在投資者與股東中建立并保持良好的信譽(yù)
 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化
 使用合適的金融工具應(yīng)對(duì)環(huán)境變遷，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施

《CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力高階研修課程——從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者》所屬分類(lèi)
特色課程

《CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力高階研修課程——從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者》所屬專(zhuān)題
理財(cái)培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、

《CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力高階研修課程——從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力高階研修課程——從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者》報(bào)名服務(wù)流程

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