《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2.項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4.采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6.項(xiàng)目管理的流程
7.案例分析
二、項(xiàng)目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4.初步的項(xiàng)目范圍
5.分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6.確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8.案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1.采購項(xiàng)目的范圍
2.項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3.項(xiàng)目的進(jìn)度表
4.質(zhì)量管理計(jì)劃
5.溝通計(jì)劃
6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8.案例分析
四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動會議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領(lǐng)導(dǎo)
6.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7.案例分析
五、項(xiàng)目監(jiān)控
（ProjectMonitoring/Controlling ）
1.項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)
2.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3.項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4.項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1.項(xiàng)目結(jié)束的流程
2.準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3.評估項(xiàng)目
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件
6.慶祝項(xiàng)目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1.需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2.角色和職責(zé)
3.如何支持好項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員等

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程目的
1. 如何啟動和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
3. 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
4. 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
5. 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
6. 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

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