《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
多年來(lái)，熊星博士一直專注于企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐課題，曾歷時(shí)九載，走訪了逾100家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家中外優(yōu)秀公司。
熊星博士經(jīng)常受邀于中外各個(gè)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位分享其研究和實(shí)踐成果。這次經(jīng)同行業(yè)一些朋友推薦，我們特邀請(qǐng)其與廣大HR和企業(yè)家朋友分享其智慧。

【針對(duì)的問(wèn)題】
1.開展績(jī)效管理存在的核心問(wèn)題有哪些?
2.績(jī)效管理主要原理和有效方法有哪些?
3.如何推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐？
4.決定薪酬調(diào)整的要素有哪些?
5.如何設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬制度？

【課程大綱】
上篇：績(jī)效管理的原理與方法
課程精髓：深入分析和回答績(jī)效管理是什么，為什么，如何做，誰(shuí)來(lái)做四個(gè)關(guān)鍵及難點(diǎn)問(wèn)題。
一、績(jī)效管理中普遍存在哪些問(wèn)題？
二、績(jī)效管理失敗的原因是什么？
三、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些？
四、為什么要開展績(jī)效管理？
五、開展績(jī)效管理的五大核心流程
六、績(jī)效管理的三類主要方法
七、KPI提煉與應(yīng)用的要領(lǐng)
八、績(jī)效管理的策略與工具
九、績(jī)效管理的案例分享
十、績(jī)效管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
中篇：薪酬設(shè)計(jì)的原理與制度實(shí)踐
課程精髓：深入分析與展示薪酬設(shè)計(jì)方法，崗位評(píng)估方法，制度實(shí)踐方法三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、薪酬理念與原理
二、薪酬設(shè)計(jì)的原理與方法
三、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
四、崗位價(jià)值評(píng)估的操作舉例
五、薪酬體系設(shè)計(jì)的前提與基礎(chǔ)
六、企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
七、企業(yè)薪酬調(diào)整的原則與方法
八、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢案例
下篇：年度調(diào)整與操作要領(lǐng)
一、年終績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二、年終績(jī)效考核的咨詢案例分享
三、技能評(píng)估的方法與流程
四、技能評(píng)估與職位管理
五、年度薪酬調(diào)整的關(guān)鍵依據(jù)

《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)以及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中、高層管理人士。
人力資源部的高級(jí)主管，負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的專業(yè)人士。

《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》課程目的
1、澄清問(wèn)題，建立正確的見解，掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)原理與方法。
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估的基本原理與方法。
3、掌握開展薪酬調(diào)整與制度安排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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