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馬瑞光個人簡介

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 馬瑞光：中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，國內(nèi)著名的營銷、連鎖經(jīng)營雙棲專家，逸馬國際顧問集團總裁，連鎖經(jīng)營、營銷首席顧問（逸馬國際國內(nèi)下設(shè)機構(gòu)：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬等），中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師，全國營銷經(jīng)理認證班高級講師，歷任圣象集團、中信集團、香港新世界集團等民營、國營、外資企業(yè)市場部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等職。
 馬老師曾參與圣象集團廣州地區(qū)連鎖專賣店的架構(gòu)、建設(shè)、運營，并在實踐中總結(jié)出具有中國特色的連鎖經(jīng)營理論。是香港新世界集團中國區(qū)大型電子商務(wù)交互平臺—“電子社區(qū)服務(wù)中心”連鎖體系設(shè)計、搭建、拓展團隊的高級管理成員。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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培訓(xùn)課程近千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

馬瑞光主講課程

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在連鎖經(jīng)營經(jīng)營模式設(shè)計、運營手冊開發(fā)、管理體系規(guī)劃、拓展體系架構(gòu)等方面具有系統(tǒng)的研究與獨到的見解。
 應(yīng)廣大學(xué)員的要求，馬老師結(jié)合沃爾瑪、家樂福、華潤萬家、麥當(dāng)勞、肯德基、國美、蘇寧等國內(nèi)外連鎖巨頭的門店管理實踐，將沉淀多年的連鎖門店運營管理規(guī)范與大家分享，以提升門店管理效率，為企業(yè)嵌入使門店業(yè)績持續(xù)增長的門店管理方法與體系。
 馬老師是連鎖經(jīng)營“4S體系”的倡導(dǎo)者，是把連鎖經(jīng)營作為“企業(yè)組織方式”的普及者，門店“六維管理”的推廣者，“超級管理漏斗”的實踐者，“管理工程方法”的應(yīng)用者，著有《特許經(jīng)營，你準(zhǔn)備好了嗎？》、《無限連鎖》、《把脈中國連鎖企業(yè)》、《連鎖經(jīng)營的4個基本點》、《如何使培訓(xùn)真正有用？》、《連鎖店面管理實務(wù)》等著作和文章。

服務(wù)過的客戶

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 馬老師已在汕頭、深圳、成都、順德、昆明、重慶、南京、合肥等地先后成功開辦過數(shù)十期《連鎖經(jīng)營》公開課程，受益學(xué)員包括：國美電器、蘇寧電器、永樂電器、恒波通訊、、中域電訊、協(xié)亨通訊、易天移動數(shù)碼、龍翔通信連鎖、沃爾瑪、普爾斯瑪特、深圳新一佳、太陽百貨、佛山好好多超市、昆大珠寶、君安首飾、博恩凱音像、文宣書店連鎖、寶安書城、健康藥業(yè)、天源堂藥業(yè)、東莞國藥、鴻翔一心堂藥業(yè)連鎖、深圳中汽南方集團、百年好櫥柜、百麗鞋業(yè)、深圳步步高鞋業(yè)、正大華鞋業(yè)、城市儷人服裝、森美服裝、安奈爾服裝、雨輝服裝、陽光表行、紅太陽連鎖集團等近千家企業(yè)。

馬瑞光的內(nèi)訓(xùn)課課程

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