宮迅偉個(gè)人簡介
-------------------------------------------------------------------------------------------
背景
上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理研究生、中國人民大學(xué)MBA
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長
中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家
美國職業(yè)認(rèn)證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
萊茵TUV公司高級(jí)顧問
實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年
某日資企業(yè)總經(jīng)理。
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
在老國企與世界500強(qiáng)公司合資的公司，成功進(jìn)行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機(jī)。
為新加坡CPT集團(tuán)推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個(gè)生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺(tái)，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
工作訪問過美國、日本、英國、法國、德國、瑞典、俄羅斯等20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目, 保證了采購項(xiàng)目與土建項(xiàng)目建設(shè)同步、并降低預(yù)算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應(yīng)商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應(yīng)商管理模式，成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價(jià)模式，有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)汽車行業(yè)采購尤為熟悉。
對(duì)設(shè)備采購、套期保值、價(jià)格預(yù)測等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有豐富的公開課、內(nèi)訓(xùn)課、專題講座等培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年
某日資企業(yè)總經(jīng)理。
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
在老國企與世界500強(qiáng)公司合資的公司，成功進(jìn)行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機(jī)。
為新加坡CPT集團(tuán)推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個(gè)生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺(tái)，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
工作訪問過美國、日本、英國、法國、德國、瑞典、俄羅斯等20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解
參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目, 保證了采購項(xiàng)目與土建項(xiàng)目建設(shè)同步、并降低預(yù)算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應(yīng)商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應(yīng)商管理模式，成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價(jià)模式，有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)汽車行業(yè)采購尤為熟悉。
對(duì)設(shè)備采購、套期保值、價(jià)格預(yù)測等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有豐富的公開課、內(nèi)訓(xùn)課、專題講座等培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
宮迅偉主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
《戰(zhàn)略采購》《從采購戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)》
《采購價(jià)格分析與成本分析》
《八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢供應(yīng)商》
《如何成為一個(gè)專業(yè)的采購人員》
《供應(yīng)商管理與談判技巧》
《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》
《項(xiàng)目采購管理》
《招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技巧》
《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》
《合同管理》
CPM美國注冊采購經(jīng)理認(rèn)證：
四個(gè)模塊中一、三、四模塊：
《采購供應(yīng)管理－采購流程》
《采購供應(yīng)管理－價(jià)值增值》
《采購供應(yīng)管理－領(lǐng)導(dǎo)過程》
美國CPSM認(rèn)證培訓(xùn)師：
第一模塊《采購供應(yīng)管理基礎(chǔ)》
授課風(fēng)格
-------------------------------------------------------------------------------------------
20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，因此很多學(xué)員把課程推薦給同事、朋友。
服務(wù)過的客戶
-------------------------------------------------------------------------------------------
舉辦內(nèi)訓(xùn)的部分公司有
蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、富士康、ZTE中興通訊、廣州本田、中廣核電、中海油、中石化、美國約翰迪爾、Swatch 瑞表集團(tuán)、宇通汽車、中廣核電、第一汽車、金杯汽車、科尼卡美能達(dá)、萬安科技集團(tuán)、長安汽車等等
參加公開課的部分公司有
富士康、海爾集團(tuán)、愛立信(Erisson)、飛利浦(Philips)、西門子、巴斯夫(BASF)、中廣核電、上海泰科（Tyco）、無錫博世（Bosch）、寧波方太集團(tuán)、上海金貿(mào)大廈、德爾福、圣戈班、JCI、一汽集團(tuán)、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、美國奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧等幾千家企業(yè)等。
.png)
020-29042042
