培訓(xùn)目標：

學(xué)習(xí)品質(zhì)改善的工具 了解全面質(zhì)量管理的全員性 提升品質(zhì)意識和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題 形成基于事實的科學(xué)改善方法 掌握品質(zhì)改善的常用的工具并能在工作中應(yīng)用

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

第一次就把正確的事情做正確 改變員工的心智模式 將從員工手中浪費的金錢再撿回來 從根源上消除質(zhì)量問題的困擾 建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競爭優(yōu)勢 打造企業(yè)真正的核心競爭力

培訓(xùn)目標：

第一次就把正確的事情做正確 樂活或者改變員工的心智模式，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 建立標準流程，規(guī)范管理，提升運營效率、縮短交期 建立標準動作，減少員工作業(yè)的錯、漏、忘，保證品質(zhì)和降低成本 ...

培訓(xùn)目標：

1．深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實力過程中的核心功能與作用；  2．對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案；  3．掌握并運用使...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

找到企業(yè)精益化運營的難點 明確三標如何實現(xiàn)對企業(yè)精益化運營的支撐 掌握三標推行的時機及方法 了解三標推行的難點及解決辦法

培訓(xùn)目標：

了解成人學(xué)習(xí)的特點 了解如何設(shè)計課程及準備教案 學(xué)會控制緊張情緒 掌握呈現(xiàn)技巧：開場白、眼神、聲音、表情、手勢、步伐、姿勢等 掌握引導(dǎo)的特點及成功引導(dǎo)的要素 了解問題的功用并掌握如何提...

培訓(xùn)目標：

第一次就把正確的事情做正確 改變員工的心智模式 將從員工手中浪費的金錢再撿回來 從根源上消除質(zhì)量問題的困擾 建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競爭優(yōu)勢 打造企業(yè)真正的核心競爭力

培訓(xùn)目標：

第一次就把正確的事情做正確 改變員工的心智模式 將從員工手中浪費的金錢再撿回來 從根源上消除質(zhì)量問題的困擾 建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競爭優(yōu)勢 打造企業(yè)真正的核心競爭力

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

第一次就把正確的事情做正確 明確工作的方向和標準 克服工作中的不良行為習(xí)慣 提升執(zhí)行力和工作效率 明白心酬的重要性，工作中學(xué)會使用心酬的技巧

培訓(xùn)目標：

第一次就把正確的事情做正確 明確工作的方向和標準 克服工作中的不良行為習(xí)慣 提升執(zhí)行力和工作效率 明白心酬的重要性，工作中學(xué)會使用心酬的技巧

培訓(xùn)目標：

明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義；了解5S的內(nèi)涵、意義及實施要領(lǐng)和步驟，學(xué)會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，以將管理流程規(guī)范化、效率化，提高執(zhí)行能力。

培訓(xùn)目標：

掌握世界最先進的班組管理方法 學(xué)會卓越班組建設(shè)的系統(tǒng)框架 持續(xù)改進班組管理短板

培訓(xùn)目標：

掌握世界最先進的質(zhì)量管理方法 學(xué)會用卓越績準則診斷和評估班組的管理水平 持續(xù)改進班組管理短板 為配合創(chuàng)質(zhì)量獎夯實了基礎(chǔ)

培訓(xùn)目標：

掌握世界最先進的質(zhì)量管理方法 學(xué)會用卓越績準則診斷和評估班組的管理水平 持續(xù)改進班組管理短板 為配合創(chuàng)質(zhì)量獎夯實了基礎(chǔ)

培訓(xùn)目標：

掌握世界最先進的質(zhì)量管理方法 學(xué)會用卓越績準則診斷和評估企業(yè)的管理水平 持續(xù)改進企業(yè)的管理短板 為創(chuàng)政府質(zhì)量獎提供了依據(jù)

培訓(xùn)目標：

掌握世界最先進的質(zhì)量管理方法 學(xué)會用卓越績準則診斷和評估企業(yè)的管理水平 領(lǐng)會卓越績效的精神和導(dǎo)入的方法 持續(xù)改進管理的短板 為創(chuàng)質(zhì)量獎提供了依據(jù)