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1. 充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義； 2. 充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化； 3. 充分理解和運用指導和訓導，構成基層管理的核心行為，使...
一項使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術；一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式；一項有效降低庫存至少30%的有效手段；一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法，你在關注生產(chǎn)效...
（1）學會快速切換的方法和技巧； （2）學會水蜘蛛的選定、實施技法； （3）學會準時采購，即時上線的規(guī)制，以最直觀，最規(guī)范的系統(tǒng)圖方式來進行管理。
（1）學會單件流及U字LINE基本原理； （2）學會改造生產(chǎn)硬件形態(tài)消滅制造過多的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、動作的浪費； （3）學會用目視法，以最簡單、最直觀，最規(guī)范的方式來進行現(xiàn)場管理。
（1）學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中； （2）學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標； （3）學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜...
本課程通過實戰(zhàn)演練的模式讓學員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心思想。并能將所學結合工廠實際加以運用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解...
1. 理解和學會現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位135； 2. 充分認識標準作業(yè)是開展基層管理活動的根本； 3. 充分理解和運用指導和訓導，構成基層管理的核心行為，使監(jiān)督者達到修行、正身、戒口的境界； 4. 教您布局基...
（1）學會把5S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中； （2）學會利用三工具打造精益現(xiàn)場； （3）充分理解核心行為對執(zhí)行力塑造的重要性和有效開展工作。
1. 了解企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對； 2. 充分理解細節(jié)在現(xiàn)場和如何打造扎實的基礎管理； 3. 重新認識管精和管細； 4. 了解精細化管理的結構和方法； 5. 了解日式精益的意識、...
1. 理解和學會使用價值流分析工具，有效識別價值和非增值活動； 2. 充分認識在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費，掌握常用的流程改進手法和改善技巧，減少浪費，降低成本； 3. 革新觀念，育成各級人員的精益生產(chǎn)...
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