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◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧! 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化! 減少浪費(fèi),降低成本! 提高人、機(jī)、物利用率。◆ 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力! 效率、效益最大化
1、通過(guò)8S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì);2、通過(guò)8S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)
1. 理解7S的意義和內(nèi)涵 2. 掌握7S管理的操作訓(xùn)練方法 3. 利用7S管理工具切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率
7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境,并逐漸樹(shù)立品牌,同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)7S管理過(guò)程...
1、目視管理和5S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵 2、目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧 3、目視管理和5S操作的實(shí)際案例
使基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力掌握溝通,表?yè)P(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)疑聚...
明確一線(xiàn)管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍掌握一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性
明確一線(xiàn)管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍掌握一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性
明確一線(xiàn)管理人員所必備的素質(zhì)能力。掌握一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目與內(nèi)容
Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路Ø 掌握建設(shè)班組的方法Ø 重塑班組,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎(chǔ),輔以文化,實(shí)現(xiàn)自主管理,提升績(jī)效
了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的作用掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖的繪制步驟與方法掌握以?xún)r(jià)值流圖為工具分析,改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程
1、能區(qū)別增值和非增值工作;2、能描述七種浪費(fèi);3、了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益;4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作;5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作;6、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大...
認(rèn)識(shí) “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念;掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源與八大浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);掌握各“精益生產(chǎn)”工具的原理與運(yùn)用,并進(jìn)行改善工作;掌握整體效率與提高效率的方...
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