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開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)班組長(zhǎng)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長(zhǎng)困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)成...
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。...
本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作...
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。 通過對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方...
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。...
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。 通過對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方...
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程...
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。...
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)�。�！張戴金老師千錘百煉用生命來演繹的課程將重新點(diǎn)燃您員工的生命激情和工作動(dòng)力，為您打造一支高度務(wù)實(shí)、絕對(duì)負(fù)責(zé)、決不找借口的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)！讓您的員工...
認(rèn)知成功銷售的核心要義；理解客戶心智模式、完善換位思考能力； 掌握“差異化”的系列銷售策略；學(xué)會(huì)應(yīng)用工具進(jìn)行銷售；全面提升實(shí)效管理能力。
·摒棄傳統(tǒng)思維誤區(qū)，建立最具實(shí)效性的營(yíng)銷觀；認(rèn)知最優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)三極戰(zhàn)略； ·掌握全面提升績(jī)效的系列營(yíng)銷策略應(yīng)用要素；通過模擬實(shí)戰(zhàn)體悟變化、競(jìng)爭(zhēng)與合作。
1、為企業(yè)各級(jí)人員的培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確確定、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施、培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)估、培訓(xùn)知識(shí)的有效轉(zhuǎn)化提供非常有效的思路、方法 2、為企業(yè)各級(jí)人員素質(zhì)、能力的提升打下良好的培訓(xùn)基礎(chǔ)
1、對(duì)制造型企業(yè)物流規(guī)劃與管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范、思路 2、全面掌握物流規(guī)劃與管理的基本技能、方法 3、提升制造型企業(yè)管理水平、效益，打造一支高水平的管理骨干隊(duì)伍
使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。
為制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集、分析與改善提供簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法、工具，便于一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。
對(duì)制造型企業(yè)管理人員6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范和思路，以提升其執(zhí)行力
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