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掌握領導者與管理者的本質區(qū)別； 通過科學系統(tǒng)方法搭建企業(yè)領導力模型； 能對中高層管理者的領導力要項進行甄別，找出能力短板； 掌握通用型領導要項的提升和改進...
正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) 全面了解KPI指標設計的運作程序及步驟 掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法 掌握KPI績效指標推行的技巧與方法 ...
第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學習”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一...
加強企業(yè)員工對績效管理體系的認識； 掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法； 了解和掌握平衡計分卡的應用； 能夠在企業(yè)內有效的推進績效管理體系課程特色； ...
企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實現(xiàn)職業(yè)化？ 如何變個人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實現(xiàn)人才的快速復制，解決核心人才匱乏的難題？ 如何開辟多條職業(yè)發(fā)展通路，實...
掌握構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法； 掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法； 掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法； ...
掌握構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法； 掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法； 掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法； ...
認識自己，知曉自己的真我價值和性格特質 了解自己的個性的優(yōu)勢與局限及突破的方向 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能和領導能力 增強對人的洞察力，做到人盡...
學會能像管理企業(yè)資產(chǎn)一樣管理我們及員工的情緒和壓力； 學會緩解壓力、釋放情緒；將其轉化為一種工作中的動力； 掌握有效的情緒壓力管理策略，學會各種有效的放松方法； &...
突破自我思維局限，從恐懼到力量； 對內挖潛,對外擴展可能性,改變和打造心態(tài)模式和信念系統(tǒng)； 開啟生命無限潛能，實現(xiàn)更高人生目標； 挖掘潛能，促成深層次的心質...
一：代價小、時間短、回報豐厚 經(jīng)過卓越的團隊心智訓練，或許給您換來您兩年、二十年乃至三十年都得不到的領導管理經(jīng)驗與超出期望的效果…… 二：找到撬動企業(yè)的杠桿 卓越的團隊心智訓練，助您把企業(yè)奮...
加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用 通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習，掌握流程設計與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎 ...
掌握流程管理中的關鍵點，促進流程管理意識和能力的提升 通過對流程審計的要素和標準的學習，為企業(yè)內部流程審計工作提供指引 通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計的技術和方法，提升...
加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用 通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習，掌握流程設計與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎 ...
理清職業(yè)定位，挖掘超級執(zhí)行力提升的內心動力 全面理解超級執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性 系統(tǒng)掌握影響超級執(zhí)行的障礙及成因分析和系統(tǒng)性思考 掌握從提高個人超級執(zhí)行力到提高部門超級執(zhí)行力最終...
全面理解領導力和管理的區(qū)別 系統(tǒng)提高領導的必備的5大能力 全面掌握領導選人、用人、留人的方法 快速提高領導的自身修煉 快速掌握領導必備的領導智慧 從心改變領導的心態(tài)
許多企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中拼搏了許多年，但內部的營銷體系還停留在傳統(tǒng)模式下，不僅制約了企業(yè)的市場開拓，也極大地影響了經(jīng)營業(yè)績的提高，因此，如何按照市場競爭需要改革企業(yè)的營銷模式，如何提高營銷管...
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