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如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系 在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團隊 如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人...
掌握設(shè)計培訓(xùn)體系的科學(xué)方法; 掌握如何使員工自愿主動學(xué)習(xí)的方法; 掌握培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評估的方法和技巧。
通過本課程系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),了解人際溝通的心理學(xué)原理,學(xué)會如何通過觀察、研究、提問了解溝通人的思想和需求,提高理解和反饋的能力,掌握人際溝通的核心原則與常規(guī)溝通模式,熟練運用打破溝通障礙的方法和...
1.建立正確的時間管理理念; 2.掌握實用有效的時間管理方法和技巧,提高時間管理技能; 3.減少工作中的時間浪費,提升工作效率; 4.明確工作目標,合理規(guī)劃,提升自我管理能力。
管理的本質(zhì)是:如何讓部屬做對、做好事情,就必然會牽涉到一個關(guān)鍵問題-授權(quán)!有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。 通過本課程的學(xué)習(xí)使管理者清楚在授權(quán)前應(yīng)做好怎樣的授權(quán)準備,授權(quán)中應(yīng)...
掌握激勵原理及運用要點,學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法,掌握各種有效激勵理論的操作方式與技巧,熟悉激勵機制建立的設(shè)計要點,從而提升企業(yè)整體績效,提高競爭力。
增強學(xué)員(主管)對部屬培育的正確認知; 學(xué)習(xí)有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的原則和技巧; 促進公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用,激發(fā)員工向心力,提升員工士氣; 使組織內(nèi)的OJT(崗位培訓(xùn))能有效落實,以提升部屬工作績...
通過高績效團隊建設(shè)課程的學(xué)習(xí),認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性,懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法,并懂得如何通...
如果您問企業(yè)的人力資源管理人員,哪個模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效?答案肯定是員工績效管理!如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛?肯定也是員工績效提升。 本課程是講師多年人力資源管理咨詢項目成...
企業(yè)活動最根本的是人的活動;企業(yè)管理最根本的是人的管理;人的管理最根本的是責(zé)任管理。企業(yè)管理的所有內(nèi)容,最終都必將歸結(jié)為責(zé)任;責(zé)任管理在企業(yè)管理中無處不在,無時不在。 企業(yè)管理必須以責(zé)任管理...
組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn),科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎(chǔ),是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)保障。 通過本次課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原則、流程及方法,學(xué)會能夠根據(jù)企業(yè)...
招聘是人力資源管理的起點,招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況,而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。 通過本課程您將收獲: 掌握招聘活動的...
掌握構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的方法;掌握培訓(xùn)需求分析和效果評估的操作方法;掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計劃、課程實施計劃制定的步驟和操作方法;提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力。
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