培訓目標：

培訓目標：

通過本課程的學習，使學員1.增強企業(yè)管理者和工程師的風險意識和風險思維2.能掌握FMEA工具，并能合理地運用在產品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定；3.掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸...

培訓目標：

課程收獲：Ø 理清非職權影響力的內涵和協(xié)作誤區(qū)Ø 有效的識人閱人Ø 提升職場溝通與表達的水平Ø 掌握五個提升影響力的工具Ø 有效的認知和理解沖突Ø 提升職場溝通和部門間協(xié)作...

培訓目標：

培訓目標：

課程收益掌握AI核心技能：深入理解AI的基本概念、能力邊界和應用趨勢，為管理工作提供全新的視角和工具。提升管理效率：學習如何利用AI工具優(yōu)化計劃制定、人事安排、制度完善等管理流程，減少重復性工作，...

培訓目標：

提升參訓人員對ISO 14067 溫室氣體-產品碳足跡-量化要求及指南的認識，便于后續(xù)溫室氣體的內部核查；考試合格后可獲得內審員證書。

培訓目標：

課程收益：Ø 樹立正確的質量理念與正確的質量成本與質量經濟性理念；Ø 了解質量成本的發(fā)展歷史與質量成本的具體分類方法；Ø 了解質量成本國際標準要求以及行業(yè)標準中的具體要求；Ø 掌...

培訓目標：

 認知上，明確溝通在銷售過程中至關重要的作用；認知自身溝通能力的提升點。 行為上，改變以往溝通中面說的多聽得少的行為習慣；能夠根據(jù)客戶的外在行為，識別其溝通風格。 技...

培訓目標：

1. 引子：為什么員工會跳得這么頻繁；2. 剖析：招人難和留人難的深度原因；3. 聚焦：員工流失的痛難點；4. 尋源：員工流失率的三大主因；5. 管控：員工流失三個高峰期的深究和對策。

培訓目標：

【課程收益】透徹理解戰(zhàn)略概念與企業(yè)戰(zhàn)略結構，為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行筑牢理論根基。深度掌握 OGSM 工具，熟練運用其設計企業(yè)年度經營計劃和部門職能規(guī)劃。精準運用 SMART 原則設定目標，并掌握量化方法，提升目...

培訓目標：

 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領導的深刻內涵、理念、思維 全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構 訓練提升中高層管...

培訓目標：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認知管理者的知識結構、技能結構q多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能

培訓目標：

【課程收益】全面了解行為背后的影響因素經理人將激勵視角轉移到自己可控范圍內學會識別不同人員背后的需求動機差異學會成體系的激發(fā)內在動力的方法

培訓目標：

企業(yè)收益：1、促進不同部門、上下級同事之間和諧溝通 ，達 致團隊高效協(xié)作 ，有效提升工作效率；2、組織領導者更有效傳達工作指令 ，幫助組織成 員強化組織績效。崗位收益：1、深入認識九型人格心理學不同...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

Ø 能夠熟練使用各種國內大語言模型進行提問，并大幅提升工作效率；Ø 能夠熟練使用AI工具生成各類文檔，如：年終總結、市場分析報告、會議記錄等，節(jié)約寶貴的時間；Ø 能夠熟練使用AI工具生成...

培訓目標：

課程收益：Ø 掌握AI對話技能：理解生成式AI的工作原理，避開常見陷阱，掌握生產力型提示詞的撰寫方法與流程。Ø 精準課程開發(fā)：學會運用AI工具進行課程需求分析、目標設定、大綱設計、內容開發(fā)、...

培訓目標：

2 了解從供應鏈管理視角的采購與供應管理職能要求2 了解數(shù)字化供應管理的概念與價值2 掌握數(shù)字化尋源的工具與應用2 掌握需求分析技術的實踐應用2 掌握物料管理與可視化交付管理的應用工具與技術2 掌握數(shù)字...