培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

TRIZ咨詢，提供了一個(gè)最完整的TRIZ培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)前最新的TRIZ理論的發(fā)展部分。你將學(xué)會(huì)：如何分析一個(gè)產(chǎn)品如何定義需解決的正確的問(wèn)題如何解決沖突而不是簡(jiǎn)單折衷處理如何開(kāi)發(fā)突破性的創(chuàng)新概念如何系...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程主要著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方法（TRIZ理論）的應(yīng)用能力，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)分析、資源分析、物場(chǎng)分析等問(wèn)題分析方法的詮釋，讓學(xué)員深刻體會(huì)尋找問(wèn)題根本原因的步驟和方法，結(jié)合大量實(shí)例介紹TRIZ中的概念、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解TRIZ 的基本概念，創(chuàng)造力相關(guān)基本概念； 2、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問(wèn)題； 3、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問(wèn)題； 4、了解 ARIZ 的結(jié)構(gòu)，掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法； 5、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層主管的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，完成從“操作能手、技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變。 2、掌握工作效能管理和問(wèn)題分析與解決的技能，成為高效能的管理者。 3、掌握有效溝...

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)自我在企業(yè)中的角色、職責(zé)與價(jià)值；學(xué)習(xí)服務(wù)客戶的新思維、新理念、新方法（Moments of Truth ）；學(xué)習(xí)個(gè)性化服務(wù)、情感化服務(wù)、維持客戶忠誠(chéng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1)培訓(xùn)后學(xué)員可以從客戶的角度出發(fā)，重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)。 2)能夠靈活運(yùn)用精益的工具來(lái)降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，如縮短換模時(shí)間、Poka-Yoke應(yīng)用，生產(chǎn)線平衡等等具體的改善方法。...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、解決高管領(lǐng)導(dǎo)的部門軍心渙散，績(jī)效無(wú)法提高的問(wèn)題； 2、解決企業(yè)“諸侯派系”成風(fēng)，相互排斥，內(nèi)耗增大的問(wèn)題； 3、解決凡事都要老板點(diǎn)頭，高管管控能力差的問(wèn)題； 4、解決薪水提高了，職位提高了，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、商業(yè)思維突破：向企業(yè)家闡述企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，脫離能人體系，依靠職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)如何讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并且建立起成熟的機(jī)制。 2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，根據(jù)4C戰(zhàn)略框架為企業(yè)家規(guī)劃公司戰(zhàn)略，讓...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.提升基層管理者自我認(rèn)知和自我管理的能力 2.提升基層管理者工作教導(dǎo)的能力 3.促進(jìn)良好的組織氣氛、建立良好的人際關(guān)系 4.提升基層管理者工作改善方法 5.提升基層管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力 6.提...