培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：1、洞見趨勢，提高政企大客戶滿意度。收獲端到端的鐵三角運行流程和鐵三角角色工作定位，提升團隊服務質量和響應速度，滿足移動企業(yè)產品服務高客戶粘性、深度訂制化的產品發(fā)展趨勢。2、以終為始...

培訓目標：

2 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念2 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法2 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力2 學習情境...

培訓目標：

企業(yè)供應商管理的基本內容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。 為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？ 只考慮質量不考慮成...

培訓目標：

1. 引子：為什么員工會跳得這么頻繁；2. 剖析：招人難和留人難的深度原因；3. 聚焦：員工流失的痛難點；4. 尋源：員工流失率的三大主因；5. 管控：員工流失三個高峰期的深究和對策。

培訓目標：

課程核心收益1. 學習培訓體系的頂層設計思路，構建培訓運營設計的系統(tǒng)性思維；2. 鏈接培訓工作與業(yè)務需求，掌握培訓體系規(guī)劃和搭建的方法路徑；3. 建立與內部客戶的伙伴關系，克服組織內的障礙，能夠給業(yè)務...

培訓目標：

◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領導方法 ◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法 ◆ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故； ◆ 掌握必...