《電子商務(wù)多平臺管理》課程大綱
【課程緣起】
市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷，電子商務(wù)運營成本壓力，運營管理零散，沒有做好電商，反而被“電傷”，如何應(yīng)對電子商務(wù)越來越高的營銷成本，獲取更多有效的營銷通道，實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益，是電子商務(wù)運營終極追求；
本課程以組建專職網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，團隊架構(gòu)組建和職能明細(xì)，團隊梯隊建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)營銷團隊管理和運營策略，規(guī)避團隊運營誤區(qū)，管控節(jié)點！運營策劃網(wǎng)絡(luò)互動營銷模式！網(wǎng)站運營實施策略！
【課程對象】
企業(yè)董事長／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管/營銷管理/管理團隊


【課程目標(biāo)】
承接整合營銷推廣內(nèi)容，更細(xì)致分解都平臺管理的先決條件，建立運營架構(gòu)，明確清晰運營模式，分析了解運營思路建立運營四化模型。對多個主流平臺做差異化特點分析，以確定出企業(yè)與平臺間的運營定位，最終實現(xiàn)多平臺持續(xù)發(fā)展！
【課程優(yōu)勢】
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！
以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！


【課程大綱】
一、電商運營管理現(xiàn)狀分析
1、電商“三國演義”
2、運營現(xiàn)狀瓶頸分析
二、案例：主流電商平臺SWOT
三、電商多平臺運營整體規(guī)劃圖解
四、電商多平臺運營四化模型圖解
五、電商多平臺運營團隊建設(shè)
1、平臺運營團隊架構(gòu)
2、網(wǎng)絡(luò)營銷團隊架構(gòu)
3、招聘渠道建設(shè)與管理
4、五星級團隊服務(wù)文化
六、電商管理內(nèi)部平臺建設(shè)
1、網(wǎng)店平臺
2、IT系統(tǒng)
3、倉儲系統(tǒng)
4、培訓(xùn)體系
七、標(biāo)準(zhǔn)化分銷拓展管理
1、分銷團隊建設(shè)運營
2、分銷體系規(guī)劃
3、分銷商招募
4、分銷平臺整合應(yīng)用
5、分銷商扶持管理
八、精細(xì)化網(wǎng)店運營管理
1、有效流量
2、吸引用戶
3、銷售成交
4、后營銷再營銷
九、電商目標(biāo)與任務(wù)管理
1、流程化的目標(biāo)精算
2、數(shù)據(jù)化任務(wù)管理
十、持續(xù)發(fā)展縱橫論
1、進化線遞增發(fā)展
2、成長線時間發(fā)展
【課程時間】
1天（6小時）

《電子商務(wù)多平臺管理》課程目的
承接整合營銷推廣內(nèi)容，更細(xì)致分解都平臺管理的先決條件，建立運營架構(gòu)，明確清晰運營模式，分析了解運營思路建立運營四化模型。對多個主流平臺做差異化特點分析，以確定出企業(yè)與平臺間的運營定位，最終實現(xiàn)多平臺持續(xù)發(fā)展！


《電子商務(wù)多平臺管理》所屬分類
特色課程

《電子商務(wù)多平臺管理》所屬專題
電子商務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷、工廠精細(xì)化管理、

《電子商務(wù)多平臺管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------