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經銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱
添加時間:2015-04-13      修改時間: 2015-04-13      課程編號:100178404
《經銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》課程大綱
u 課程特點:
è 了解和掌握家居建材行業(yè)的營銷動向
è 掌握經銷商開發(fā)必備的技能
è 實現(xiàn)區(qū)域市場的全面提升
è 掌握渠道管理系統(tǒng)執(zhí)行工具

u 適用行業(yè):家居建材行業(yè)行業(yè)
u 培訓對象:銷售類管理人員、渠道管理人員
u 培訓方式:講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)等啟發(fā)式等互動教學模式。

u 培訓大綱:
經銷商的開發(fā)與區(qū)域市場管理是銷售流通型企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值的最為關鍵的工作。渠道管理人員的能力,直接決定了企業(yè)的盈利能力,渠道管理人員的素質是企業(yè)的一面鏡子,折射出企業(yè)對渠道的掌控和管理能力,以及決定了渠道的盈利能力。本課程主要圍繞如何開發(fā)經銷商和如何進行區(qū)域市場管理展開,從專業(yè)和系統(tǒng)的角度為企業(yè)的區(qū)域管理人員提供系統(tǒng)而專業(yè)的經銷商開發(fā)和區(qū)域市場管理解決方案。

第一部分 建材行業(yè)的區(qū)域市場格局與行業(yè)特征
一、建材行業(yè)的行業(yè)特征與發(fā)展格局
§ 競爭加劇背后的市場格局變化
§ 企業(yè)突圍與發(fā)展趨勢
§ 市場格局的變換與競爭態(tài)勢
二、區(qū)域市場的特征與競爭機會
§ 深度分銷與精細化管理呼之欲出
§ 主動營銷迎來新的發(fā)展機遇

第二部分 家居建材的區(qū)域市場規(guī)劃
一、家居建材企業(yè)必須直面的市場困局
§ 市場啟動困象叢生
§ 競爭加劇利潤稀釋
§ 銷量與利潤難以平衡
二、家居建材企業(yè)如何規(guī)劃區(qū)域市場
§ 學會分析市場才能啟動市場:市場格局分析、市場機會分析、競爭對手分析
§ 家居建材企業(yè)的一般渠道策略
§ 區(qū)域經理的區(qū)域市場規(guī)劃方法
§ 家居建材行業(yè)的常見招方式分析
§ 家具建材行業(yè)主要銷售渠道分析
課堂練習:如何制定市場分析報告

第三部分 家居建材企業(yè)的經銷商選擇策略
一、經銷商選擇的戰(zhàn)略意義
§ 企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)者與個體價值的意義
§ 經銷商成為市場營銷成敗的最小單元
§ 重新啟動市場的成本遠遠高于穩(wěn)定的經營
§ 經銷商價值的判斷與分析
§ 家居建材行業(yè)經銷商的特點分析
§ 重點經銷商的選擇與特征分析
二、經銷商開發(fā)五部曲
§ 區(qū)域市場調研與規(guī)劃
§ 目標經銷商的選擇
§ 經銷商的拜訪與溝通
§ 簽訂區(qū)域市場開發(fā)合同
§ 區(qū)域市場啟動與終端運營輔導
課堂練習:經銷商關鍵節(jié)點談判法

第四部分 優(yōu)質經銷商的發(fā)展策略
一、如何“卡位”進入成熟市場
§ 成功經銷商的標準
§ 經銷商的機會爭奪
二、如何“強勢”進入新興市場
§ 市場機會的導入
§ 引爆區(qū)域市場的三個策略
三、如何“滲透”進入機會市場
§ 圍剿競品的方法
§ 快速滲透的市場策略

第五部分 經銷商的日常運營維護與管理
一、經銷商日常管理的“五講”
§ 如何講解公司的最新政策與市場策略
§ 如何講解公司的最新產品的賣點
§ 如何講解競爭對手的最新動態(tài)與趨勢
§ 如何講解產品銷售的技巧
§ 如何講解促銷方案
二、經銷商銷售提升的“四美”
§ 終端形象符合公司VI系統(tǒng)才是美
§ 店員形象符合品牌定位才是美
§ 產品陳列達到公司要求才是美
§ 實現(xiàn)產品價值才是美
三、經銷商信心價值提升的“三熱愛”
§ 如何教會經銷商熱愛自己的事業(yè)
§ 如何教會經銷商熱愛銷售的產品
§ 如何教會經銷商熱愛經營的品牌

第六部分 經銷商運營系統(tǒng)建設與管理
一、經銷商生命周期管理與發(fā)展階段診斷和分析
§ 經銷商生命周期管理
§ 基于經銷商生命周期的組織結構設計(管理幅度、管理深度)
§ 經銷商盈利模式解析:管理中心、成本中心、利潤中心
二、傳統(tǒng)經銷商組織經營模式的分析:以人為核心、以事為中心
課堂練習:經銷商盈利模式分析與關鍵業(yè)務梳理
三、公司化運營的規(guī)律和模式分析:流程化、制度化、系統(tǒng)化
課堂練習:經銷商核心管理流程與部門職能設計
四、由個體戶向公司組織化的思路變革:思維變革、意識變革
課堂練習:崗位職責配置與規(guī)章制度的設計
五、經銷商公司化運營管理的薪酬設計與績效考核
§ 主要薪酬結構模式:固定薪酬、浮動薪酬、獎金和福利
§ 績效考核的主要方式:目標考核、KPI、平衡計分法
§ 激勵的方法和技巧:短期激勵、中期激勵、長期激勵
§ 四種有效的激勵工具:精神激勵、物質激勵、文化激勵、職業(yè)激勵

第七部分 經銷商終端盈利系統(tǒng)建設
一、經銷商門店盈利模式
§ 店面運營所帶動的盈利提升
§ 新時期的家居建材終端營銷模式
§ 網絡營銷模式:線上與線下的有機結合
§ 經銷商如何開展促銷活動
二、終端銷量倍增的四大策略
§ 設計營銷:店面盈利的秘籍
§ 主動營銷:實現(xiàn)業(yè)績倍增的營銷策略
§ 博弈促銷:促進和帶動銷售的方法
§ 粘度營銷:服務價值與盈利可持續(xù)模式
三、店面運營的價值管理
§ 打造高效的產品組合策略
§ 店面陳列的提升與管理
§ 客戶價值管理與價值提升
四、終端銷售團隊管理
§ 團隊建設:銷售人員的選聘技巧
§ 團隊提升:終端銷售人員的培養(yǎng)與提升
§ 團隊價值:銷售團隊的價值提升與管理
u 培訓時間:兩天(12課時)


《經銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》課程目的
è 了解和掌握家居建材行業(yè)的營銷動向
è 掌握經銷商開發(fā)必備的技能
è 實現(xiàn)區(qū)域市場的全面提升
è 掌握渠道管理系統(tǒng)執(zhí)行工具


《經銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》所屬分類
市場營銷

《經銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》所屬專題
經銷商開發(fā)與管理經銷商培訓、課程設計與開發(fā)營銷策略與經銷商管理培訓、工廠精細化管理、經銷商的開發(fā)與渠道管理、經銷商渠道培訓
《經銷商開發(fā)與區(qū)域市場管理課程大綱》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師崔學良老師簡介
崔學良
崔學良
國內著名家居建材行業(yè)專家
上海市十大杰出青年經濟專家
上海市青年創(chuàng)業(yè)導師專家成員
品牌中國產業(yè)聯(lián)盟行業(yè)品牌專家
家居建材行業(yè)創(chuàng)新營銷大獎獲得者
中國家具產業(yè)教育學院 特聘教授
中國企業(yè)大學發(fā)展論壇 常務理事
《銷售與市場雜志》專家顧問團成員
上海交通大學賦能高層教育中心 特聘教授
GMT(Game Marketing Theory)博弈促銷理論(著作權和商標所有人)創(chuàng)始人
VMT(Viscosity Marketing Theory)粘度營銷理論(著作權和商標所有人)創(chuàng)始人
TSHRV(Training System of Human Resource Value )人力資源價值培訓體系(著作權所有人)創(chuàng)始人

《無微不至》(國內首部系統(tǒng)闡述微信營銷理念方法和工具的著作)
《家居建材門店店長執(zhí)行手冊》(家居建材行業(yè)門店系統(tǒng)管理系統(tǒng)工具指南)
《家居建材門店導購實戰(zhàn)手冊》(家居建材行業(yè)原創(chuàng)力作,終端業(yè)績倍增的秘籍)
《家居建材導購圣經》(導購人員快速成長的寶典,家居建材行業(yè)終端人手一本的工作手冊)
《基于節(jié)約人力資本的企業(yè)管理研究》(專業(yè)的人力資源價值管理理論著作,高校指定教材)
《影響力》(打造個人品牌的執(zhí)行法寶,中華工商聯(lián)出版社)
《責任就是能力》(用責任打造卓越的團隊,中華工商聯(lián)出版社)
《粘度營銷》(二十一世紀最具挑戰(zhàn)的商業(yè)模式和營銷模式,北京大學出版社,待出版)
《中國式企業(yè)大學》(中國式企業(yè)大學運營模式,北京大學出版社,待出版)
背景介紹:
  崔學良老師常年專注于營銷創(chuàng)新,企業(yè)終端標準化管理,以及商業(yè)人格的實踐和研究工作。在人力資源價值管理、商業(yè)模式、營銷模式、消費者行為研究、渠道管理理論、終端標準化管理等多方面都有著獨到的見解和理論。是目前國內不可多得的在商業(yè)模式和營銷實踐上都頗有建樹的專家。
  崔學良老師結合現(xiàn)代營銷理論的發(fā)展,創(chuàng)造性的提出了粘度營銷的理論和方法,成為國內眾多企業(yè)積極引進的課程和商業(yè)模式。在企業(yè)過度化競爭與消費者需求多樣化的今天,如何有效管理企業(yè)的促銷,讓促銷發(fā)揮更大的作用。崔學良老師是在國內首位提出運用博弈論的系統(tǒng)和方法開展促銷的專家。是博弈促銷理論的創(chuàng)始人。粘度營銷和博弈促銷是目前國內最具競爭力的商業(yè)模式和終端競爭系統(tǒng)。
  在標準化終端管理和實踐的過程中,崔學良老師以提升門店店長管理能力為核心,以打造門店店員銷售技能提升為突破口,積極倡導和實踐終端標準化管理工作。以情境終端和人性化、標準化為管理的重點。將終端管理的標準化與終端實踐的多元化相結合。為企業(yè)提供多套的終端管理的解決方案。
主要客戶:
蘇泊爾、阿姆斯壯、雷士照明、立邦、多樂士、克勞斯蒂家具、德意豪家具、先驅家私、顧家工藝、巴里巴特家具、維平家具、索菲亞衣柜、馬可波羅、新中源、新南粵、法恩莎、箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、金莎麗衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、金牌亞洲陶瓷、東鵬衛(wèi)浴、中國家具產業(yè)教育學院、深圳家具協(xié)會、合雅木門、華鶴木門、特時泰門業(yè)、圣象地板、生活家地板、久盛地板、世友地板、創(chuàng)鑫研地板、好美家地板、升達地板、書香門第地板、宏耐地板、大衛(wèi)地板、匯綠地板、科利達地板、世康地板、好運地板、美涂士、嘉麗士、鱷魚漆、來威油漆、長春藤油漆、東方雨虹、得而達衛(wèi)浴、頂固五金、中宏集團、上海強生、張江創(chuàng)業(yè)中心、睿合基因、凌達設計、中國福網、美國大洋企業(yè)集團、名和集團、凱文國際、商廈控股、北大荒集團、張小泉、萬達地產、安廈地產、日立電線、中惠集團、哈航集團、中國移動、中國電信、三星集團、龍建股份、香港中旅、聯(lián)想集團、利郎男裝、雅客食品、長方圓、富春控股、張江集團、巴士股份、派卡環(huán)保、嘉頓環(huán)保、一汽大眾、宇通客車、宇通配件、東促會等500多家企業(yè)。
家居建材行業(yè)標桿課程:
《企業(yè)大學運營和管理體系》:(版權課程:中國式企業(yè)大學建設和發(fā)展的方法和系統(tǒng))
《粘度營銷&博弈促銷》(版權課程:全景解讀企業(yè)營銷的真諦,粘度營銷理論的創(chuàng)始人,破解企業(yè)盈利模式的永動機,打造企業(yè)的創(chuàng)富機器,享有獨立版權的國內首創(chuàng)課程)
《經銷商贏在新思維》(金牌課程:家居建材領先企業(yè)年會重金選購課程,啟發(fā)行業(yè)智慧,打造經銷商盈利模式和實現(xiàn)盈利能力全面提升的專業(yè)課程,已有200余家企業(yè)采購此課程)
《經銷商公司化運營法則》(金牌課程:建材行業(yè)實現(xiàn)經銷商自身突破的優(yōu)秀課程,系統(tǒng)思維與專業(yè)運作,結合中小企業(yè)經銷商的發(fā)展現(xiàn)狀,實現(xiàn)企業(yè)銷售業(yè)績的綜合提升)
《終端業(yè)績倍增銷售技巧》:(版權課程:基于粘度營銷和博弈營銷的家居建材銷售技巧,破解迷津,讓終端業(yè)績實現(xiàn)百分百增長,國內獨家版權課程,盜版必究。
《家居建材金牌店長訓練營》(版權課程:崔學良老師著作《家居建材門店店長實戰(zhàn)手冊》的版權課程,聚焦家居建材行業(yè),實現(xiàn)門店管理業(yè)績全面提升)
《家居建材行業(yè)色彩營銷訓練》(品牌課程:家居建材行業(yè)首創(chuàng)色彩與營銷結合的課程,為家居建材銷售人員提供的銷售秘籍)
《鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開拓與終端實戰(zhàn)技能提升》(金牌課程:渠道價值提升與終端陣地戰(zhàn)的結合課程)
《渠道管理能力提升與實踐技巧》(金牌課程:企業(yè)渠道管理能力提升與業(yè)績提升性課程,幫助企業(yè)構建高效的渠道運營體系)
授課風格:
系統(tǒng)全面、幽默風趣、非常具有震撼力,通過實物的表象看到管理的本質,讓參加培訓的學員能夠發(fā)自內心的接受管理的真諦。培訓過程非常強調互動性,寓教于樂,讓人耳目一新。培訓課程最大的優(yōu)勢是系統(tǒng)性特別強…
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