《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程說明》課程大綱
挑 戰(zhàn)：
給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超�；貓蟆�…


——這是擺在所有參加《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》學員面前的挑戰(zhàn)。


實戰(zhàn)體驗：
經過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。1／3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧�！盀槭裁�?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……


這就是《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》——
一個2-3天內體驗企業(yè)全面經營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的突破
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮
一個讓所有學員有所頓悟的課程
沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射抗病疫苗：
免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
 
第一日
上午
08:15-08:30
簽到、設備調試
08:30-09:30
引言、企業(yè)全面運營管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團隊建設
09:30-10:30
進行教學引導年企業(yè)模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00
學員進行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營
12:00-14:00
午餐


第一日
下午
14:00-15:30
講師結合第一年經營數(shù)據(jù)進行點評講解：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”
15:30-17:30
學員進行模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營；
講師結合第二年經營數(shù)據(jù)進行點評講解：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃等
17:30-
結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午

08:30-10:30
學員進行模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營；
講師結合第三年經營數(shù)據(jù)進行點評講解：學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；廣告決策方法等
10:30-12:00
學員進行模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營
12:00-14:00
午餐
第二日
下午
14:00-15:00
講師結合第四年經營數(shù)據(jù)進行點評講解：現(xiàn)金流控制的關鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；如何對企業(yè)經營業(yè)績進行衡量及評估；財富迅速增長的秘訣；思考：如何增加現(xiàn)金流？
15:00-17:00
學員進行模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營；
講師結合第五年經營數(shù)據(jù)進行點評講解：降低資金占用的流程優(yōu)化要點； 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;JIT --- 準時生產的管理思想等
17:00—17:30
總體點評，參訓心得交流討論，結束
17:30-
結束


《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程說明》課程目的
u 讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內容；
u 培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
u 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
u 認識各種決策與經營策略的市場效果；
u 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
u 培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力；
u 強化市場競爭意識；
u 學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表；學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經營狀態(tài)；

《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程說明》所屬分類
特色課程

《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程說明》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略采購運營管理培訓、課程設計與開發(fā)、

《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程說明》內訓服務流程

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