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人性激勵與果斷授權
添加時間:2014-09-03      修改時間: 2014-09-03      課程編號:100166634
《人性激勵與果斷授權》課程大綱
課程背景
管理者處在金字塔的中間,面對多維的角色,位置越來越重要,工作卻往往顯的越來越力不從心。在當今的商業(yè)環(huán)境中,管理干部必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職,還是企業(yè)的老中高層,都要取決于你的人際關系能力。單了解公司內外的業(yè)務流程是遠遠不夠的,你還必需知道如何激勵和支持授權給各級的人員。
本課程從卓越經理人理論為基礎,結合中國現實版職場生存規(guī)則,以現實真實案例提升中高層的激勵和授權智慧。促使中高層從專業(yè)化走向職業(yè)化;從流汗型邁向智慧型,從優(yōu)秀到卓越。

課程收益
﹡掌握和運用先進的管理理念和管理手段
﹡掌握授權、溝通與有效的激勵
﹡直接領悟實際中對下屬的有效激勵的具體方法和策略

課程用時
2天

授課特色
Ø 觀念到位、行動積極、方法實用;
Ø 互動講授、實戰(zhàn)訓練、經典案例;

授課流程
1、問 ◆ 本節(jié)主題開場問答
2、講 ◆ 主題理論展開
3、演 ◆ 案例模擬、游戲穿插
4、練 ◆ 習題演練
5、悟 ◆ 互動分享所得

課程大綱

前言:角色定位和職責
模塊一、有效激勵
引言:
管理是什么?
第一節(jié):如何進行激勵分析
1、激勵的定義
2、人性與人心的博弈
1. 中高層經理激勵下屬的一般原則
2. 獎與不獎的九大判斷依據
第二節(jié):中高層經理的“激勵菜譜”
1. 什么是“激勵菜譜”
2. 中高層經理不能直接動用的“激勵菜譜”
3. 中高層經理可以動用的“激勵菜譜”
第三節(jié):中高層經理激勵下屬的4級臺階
1)我的收獲——大本營
1. 我知道對我工作的要求嗎?
2. 我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎?
3. 我每天有機會做我擅長做的事嗎?
2)我的奉獻——一號營地
1. 在過去7天里,我因工作出色而受到表揚嗎?
2. 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎?
3. 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎?
3)我的歸屬——二號營地
1. 在工作中,我覺得我的意見受到重視嗎?
2. 公司的使命使我覺的我的工作重要嗎?
3. 我的同事們致力于高質量的工作嗎?
4)我的成長——三號營地
1.我在工作單位有一個最要好的朋友嗎?
2.在過去六個月里,有人和我談我的進步嗎?
3.過去一年里,我在工作中有機會學習和成長嗎?
4.公司的領導對我很尊重
5、我對公司未來的經濟狀況充滿信心
6、公司的領導令我對未來充滿熱情
模塊二、果斷授權
成功的管理源自成功的授權
第一節(jié):什么是授權
1、 授權是什么
2、 授權不是什么
第二節(jié):為什么人們不授權
1、 不放心,萬一搞砸了怎么辦
2、 授了權,下級卻做不好
3、 害怕失去了權力,影響自己的地位
4、 嫉賢妒能,剛愎自用
第三節(jié):授權的好處
1、 員工得到尊重和重視
2、 復制自己
3、 成就他人
4、 組織高效
第四節(jié):授權有范圍
1、 可以授權的事項
2、 不可以授權的事項
第五節(jié):有效授權的7步驟
1、 選對人
2、 成果導向
3、 責、權、利一致
4、 檢查評估
5、 解決困難
6、 不重復與倒授權
7、 承擔責任


《人性激勵與果斷授權》課程目的
﹡掌握和運用先進的管理理念和管理手段
﹡掌握授權、溝通與有效的激勵
﹡直接領悟實際中對下屬的有效激勵的具體方法和策略


《人性激勵與果斷授權》所屬分類
特色課程

《人性激勵與果斷授權》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升
《人性激勵與果斷授權》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王一恒老師簡介
王一恒
王一恒
歷任內、外資知名企業(yè)副總經理、總經理,并全力投資教育產業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進行實踐和驗證,結合中外管理之道,獨創(chuàng)成功經理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經驗與管理前沿理論緊密結合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現象導入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結建議”五步溝通系統(tǒng)培訓流程法,有效直接解決當前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導學員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經理人》等國內專業(yè)刊物和網站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經王一恒先生培訓輔導過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據當前培訓現狀,提出"綠色培訓"新主張:實踐著培訓、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其:“思維獨特、睿智、架構全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一

主要培訓和研究領域:
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風格
 知識量大,學員滿意度高(源于:講師跨多個學科領域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。)
 針對性強,能夠有效結合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題(源于:講師多年的實戰(zhàn)管理經驗生涯,從事過多個行業(yè)的管理操作。)
 精彩實際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識,還可以進行實際案例的透徹分析。)
 先進管理理念和創(chuàng)新知識(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓技巧(源于:講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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