《上兵伐謀——“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”》課程大綱
一、整體戰(zhàn)略謀劃
1、通過模擬演練，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

1、構(gòu)建組織的基本競爭戰(zhàn)略
2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù)
4、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
5、根據(jù)模擬的市場環(huán)境，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略解碼

1、對公司戰(zhàn)略進行有效詮釋，讓戰(zhàn)略變得清晰、可視
2、以公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業(yè)務為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性
4、明確各個團隊或崗位的具體目標，建立基于業(yè)績考核的責任矩陣
5、制定協(xié)調(diào)一致的團隊或個人行動方案
6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路

五、資源配置規(guī)劃

1、學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
2、學習預算管理，在模擬演練中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
3、演練戰(zhàn)略發(fā)生重大變動時的資源分配
4、學習演練資源共享策略
六、團隊建設(shè)與執(zhí)行力
1、通過戰(zhàn)略解碼，厘清團隊和個人目標
2、基于團隊目標，制定業(yè)績目標和行動方案，平衡資源，評價績效
3、確立執(zhí)行職責，確保執(zhí)行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解
4、破除執(zhí)行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源
6、體驗團隊協(xié)調(diào)、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤

《上兵伐謀——“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”》課程目的
經(jīng)過2-3天的模擬演練，學員們將有以下收獲：
1、演練戰(zhàn)略分析、謀劃過程，學習使用戰(zhàn)略管理方法與工具；
2、學會讓戰(zhàn)略落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織戰(zhàn)略目標，落實團隊和個人行動方案；
3、學會聚焦關(guān)鍵任務，將長期目標分解為中、短期的階段性目標，根據(jù)情況變化調(diào)整任務和活動；
4、團隊和個人執(zhí)行力得到實質(zhì)性提升。即通過向團隊和個人清楚地傳達戰(zhàn)略、計劃、信息和觀點，幫助理解其戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵作用，從而使目標清晰而不盲目、計劃快捷而不繁瑣、行動及時而不拖延；
通過演練，學員對戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略解碼、團隊和個人目標及行動方案的理解和執(zhí)行更加到位，認識更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實際，執(zhí)行方法更科學，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行質(zhì)量更優(yōu)。通過4—6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗。



《上兵伐謀——“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”》所屬分類
綜合管理

《上兵伐謀——“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術(shù)走向管理培訓、

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