《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
一、認識戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含
戰(zhàn)略規(guī)劃的層次
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

二、戰(zhàn)略分析要訣

宏觀分析
市場環(huán)境分析（區(qū)域、產(chǎn)品、客戶群）
競爭分析（五力）
企業(yè)資源能力分析

三、公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略方案研議

公司戰(zhàn)略內(nèi)涵
商業(yè)模式設計
成長模式設計
資源分配設計
n 基本戰(zhàn)略
n 戰(zhàn)略定位與布局
戰(zhàn)略路徑設計
成長戰(zhàn)略設計
維持戰(zhàn)略設計
撤退戰(zhàn)略設計
嘗試性戰(zhàn)略設計

四、 業(yè)務競爭戰(zhàn)略方案研議

市場布局戰(zhàn)略設計
業(yè)務競爭商業(yè)模式設計
市場服務策略
產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品制造策略
原料采購策略
合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略設計
時間重要嗎—時基競爭

五、 企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略

職能部門戰(zhàn)略概述
組織運營戰(zhàn)略設計
業(yè)務運作管理設計
投資管理戰(zhàn)略設計
營銷管理戰(zhàn)略設計
技術(shù)研發(fā)管理戰(zhàn)略設計
生產(chǎn)管理戰(zhàn)略設計
采購管理戰(zhàn)略設計
財務管理戰(zhàn)略設計
人力資源管理戰(zhàn)略設計
企業(yè)文化戰(zhàn)略設計

六、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略組織實施
文化實施
戰(zhàn)略績效指標與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展戰(zhàn)略目標
發(fā)展關(guān)鍵績效指標
評選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動方案
戰(zhàn)略評估與修正
戰(zhàn)略評估因素設計
戰(zhàn)略評估程序設計
戰(zhàn)略評估的執(zhí)行與修正
個案分享


《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
企業(yè)戰(zhàn)略管理、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓服務流程

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