《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調整及風險控制》課程大綱
　　�。ㄒ唬�《勞動合同法修正案》權威解讀：
　　1．《勞動合同法》修改的背景和重點；
　　2．立法主要規(guī)范勞務派遣的哪些內容；
　　3．新法下，2012年12月28日之前簽署的勞務派遣協議以及勞動合同，用工單位是否還能繼續(xù)執(zhí)行，如何使用才合法；
　　4．臨時性、替代性、短期性崗位如何劃分和認定；
　　5．新法下非“三性”崗位適用勞務派遣對用工方會造成什么法律后果；
　　6．勞務派遣不得超過總用工量的多少比例；該比例是否會在2013年7月1日前出臺？
　　7.學校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及國家機關使用勞務派遣工是否受三性與比例的限制；
　　8．同工同酬如何規(guī)定、相同的勞動報酬分配方法如何理解；
　　�。ǘ�）勞務派遣用工模式調整中的選擇與風險控制
　　1.企業(yè)如何從現有勞務派遣用工崗位進行崗位分析，確定勞務派遣用工的范圍；
　　2.現行法律框架下，企業(yè)的用工方式有哪些選擇，各用工方式法律規(guī)制的要點與管理的要求是什么；
　　3.企業(yè)應當如何對現有勞務派遣人員進行現狀分析，確定哪些人員未來幾年的用工方式；
　　4.對于現有的已經超過退休年齡的派遣人員、在校學生的派遣人員，在新法下應當如何進行用工方式的轉換，進而降低勞務派遣用工的比例；
　　5.業(yè)務外包是否是勞務派遣用工轉型的唯一選擇，業(yè)務外包的供應商的營業(yè)范圍有何資質要求？勞務外包、人力資源外包是否屬于業(yè)務外包的范圍；
　　6.勞務派遣轉業(yè)務外包，在費用結算上有何差異？其中涉及到哪些稅費的問題，這些稅費大概要到多大比例，供應商與企業(yè)才都比較合適；
　　7.企業(yè)如何從自身用工要求的角度來考慮采用什么樣的業(yè)務外包形式？采用什么程度的業(yè)務外包；
　　8.企業(yè)如何從崗位分析的角度出發(fā)來確定合同制職工、非全日制職工、勞務用工的配備比例，實現在某一類崗位上的組合用工模式；
　　9.現有勞務派遣用工在用工模式轉換過程中，工作滿十年的應當如何處理？員工不同意用工模式調整的應當如何處理？統一由勞務派遣劃轉為業(yè)務外包導致大量員工流失與不穩(wěn)定應當如何處理；
　　10.業(yè)務外包合同的起草應當注意哪些細節(jié)，如何確定外包合同的核心內容，如何確定外包合同的報價標準；
　　11.業(yè)務外包、勞務派遣、合同制用工、勞務用工共存的情形下，企業(yè)如何通過制度設計或合同約定實現管理界限的劃分；
12.分享：近期企業(yè)用工轉型經典案例。

《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調整及風險控制》課程目的
2012年12月28日，《勞動合同法修正案》經全國人大常委會審議通過，將于2013年7月1日起實施。修正案明確規(guī)定勞務派遣用工屬于企業(yè)的補充用工形式，將對勞務派遣用工的比例進行嚴格限制。
　　　在此背景下企業(yè)的用工模式應當如何進行調整？如何理性評估勞務派遣用工的法律價值？現有的勞務派遣工比例如何調整？超過比例的勞務派遣用工有哪些轉移的通道與途徑？勞務派遣如何向業(yè)務外包轉換？應注意哪些問題？為解決企業(yè)上述問題，特針對企業(yè)推出該課程

《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調整及風險控制》所屬分類
人力資源

《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調整及風險控制》所屬專題
勞動用工管理、企業(yè)風險防范與管控、《勞動合同法》培訓、新勞動合同法培訓、

《《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調整及風險控制》內訓服務流程

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