《團隊執(zhí)行能力沙盤特訓課程》課程大綱
1、 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行思考
執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本：
客觀分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
SWOT執(zhí)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
“知己知彼”分析競爭對手
決策的標準是執(zhí)行：
決策的標準方法
基于經(jīng)濟學原理決策
價值分析與判斷
團隊決策的有效工具：六頂思考帽
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
替代工具--平行思維、共鳴思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應(yīng)用：經(jīng)營決策“帽子會議”
中國特色的執(zhí)行思考
《周易》中的執(zhí)行智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道

2、運營執(zhí)行能力
運營流程要以執(zhí)行為導向
戰(zhàn)略計劃與資源配置整合
應(yīng)變：執(zhí)行如何超越“不確定性”
市場開發(fā)與市場運作能力
執(zhí)行基本能力：計劃、授權(quán)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通……

3、團隊建設(shè)能力
了解“人本”與勝任力
體會“人本”管理對執(zhí)行的重要性
如何打造高效執(zhí)行力團隊
團隊角色分配與成員勝任力、執(zhí)行素質(zhì)
卓越執(zhí)行者的行為要求
團隊執(zhí)行習慣的養(yǎng)成
體驗團隊發(fā)展的四個時期

4、財務(wù)管理分析能力
學習現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
簡單分析財務(wù)報表，了解經(jīng)營差異
從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行力
從計劃目標到財務(wù)結(jié)果反思團隊執(zhí)行能力


培訓日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
如何打造高效執(zhí)行的團隊
成立公司，制定戰(zhàn)略目標
執(zhí)行思維能力訓練
第一天下午
公司第一期經(jīng)營
執(zhí)行能力驗證、訓練
經(jīng)營運作
財務(wù)結(jié)算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
培訓師點評（從財務(wù)數(shù)據(jù)、執(zhí)行結(jié)果，分析執(zhí)行思維與執(zhí)行能力）
基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì)
第二天上午
執(zhí)行思維創(chuàng)新專題
第二期經(jīng)營
執(zhí)行的行為要求
第二天下午
經(jīng)營運作
財務(wù)核算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
第二期經(jīng)營回顧
執(zhí)行習慣的養(yǎng)成
講座：中國特色的執(zhí)行思考

《團隊執(zhí)行能力沙盤特訓課程》所屬分類
綜合管理

《團隊執(zhí)行能力沙盤特訓課程》內(nèi)訓服務(wù)流程

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