《領導力課程》課程大綱
一、從管理者走向領導者
1、管理角色與領導角色的差異
研討：從傳統(tǒng)管理走向現代領導
2、管理者的角色定位：管理者也是領導者
二、領導風格
1、領導風格的演變
2、管理經典：麥克利蘭提出的六種領導風格
3、情境領導模式
研討：員工成長周期的管理
三、領導者的基本素養(yǎng)
1、正直
案例：從陸強華事件看管理者的職業(yè)道德
2、坦誠
案例：管理者的情感強度
案例：IBM、摩托羅拉職業(yè)經理的心態(tài)
3、系統(tǒng)思考
案例：從全面思考到動態(tài)思考
案例：從聯合國大廈看洛克菲勒的系統(tǒng)思考
4、學習能力
研討：比較四種基本的學習方法
案例：管理者如何才能“與時俱進”
四、選拔人才
1、人才甄選的基本原則
2、管理經典：麥克利蘭的四象限法則
3、甄選方法之一：行為面談
演練：行為面談的STAR方法
4、甄選方法之二：績效測評
案例：國際著名企業(yè)選拔管理者的成功方法
五、授權與任務分配
1、什么時候需要授權
案例：領導的杠桿原理
2、解決授權的顧慮
案例：任務分配的分類處理
3、授權與監(jiān)控的關系
六、團隊建設
1、組建團隊
案例：IBM高績效團隊的八個特征
2、化解團隊沖突
案例：如何實現1＋1>2？
3、團隊決策的方法
4、培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬
問題討論：四類問題員工的指導
5、員工問題分析與解決
案例：員工問題診斷工具箱
6、組織學習與團隊學習
案例：某公司學習型組織建設
7、團隊中的溝通技巧：向上溝通
案例：如何與六種管理風格的上司溝通
8、團隊中的溝通技巧：向下溝通
經典案例：三明治方法
七、授權與任務分配
1、薪酬激勵的基本原則
案例：有效激勵原則
2、管理經典：皮格馬利翁效應
3、物質激勵與精神激勵的綜合運用
案例：六種精神激勵的方法
4、管理者職業(yè)發(fā)展的通道設計
研討：摩托羅拉、某公司的“五級雙通道”

《領導力課程》課程目的
幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力：
診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次
統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領導方法
教練能力：提升下屬的生產力
激勵能力：激發(fā)下屬的工作意愿
授權能力：四步驟授權方法

《領導力課程》適合對象
企業(yè)中高層管理者

《領導力課程》所屬分類
生產管理

《領導力課程》內訓服務流程

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