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部門(mén)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)

添加時(shí)間：2012-02-10 修改時(shí)間： 2012-02-10 課程編號(hào):100141313

《部門(mén)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)》課程大綱

一、部門(mén)計(jì)劃的制定
第一部分部門(mén)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)
1 了解部門(mén)計(jì)劃包括的任務(wù)
2 了解部門(mén)計(jì)劃制定的程序

第二部分營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計(jì)劃制定方法
1 確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的任務(wù)
2 掌握銷(xiāo)售環(huán)境的變化
3 分析營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的現(xiàn)狀
4 確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
5 制定綜合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
6 制定營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)計(jì)劃
7 制定產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
8 制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
9 制定營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有關(guān)計(jì)劃
10 發(fā)表營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

第三部分生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃制定方法
1 確認(rèn)生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)
2 制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)方針
3 確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目
4 制定生產(chǎn)部門(mén)方針
5 制定生產(chǎn)部門(mén)戰(zhàn)略
6 編制生產(chǎn)部門(mén)預(yù)算
7 制定設(shè)備投資計(jì)劃

第四部分財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃制定方法
1 確認(rèn)財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)
2 制定中長(zhǎng)期計(jì)劃
3 制定財(cái)務(wù)部門(mén)方針及戰(zhàn)略
4 制定具體計(jì)劃

第五部分人事勞務(wù)部門(mén)計(jì)劃制定方法
1 確認(rèn)人事勞務(wù)部門(mén)的任務(wù)
2 確定部門(mén)中長(zhǎng)期方針
3 設(shè)定部門(mén)計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)
4 制定戰(zhàn)略及具體計(jì)劃

二、部門(mén)計(jì)劃的實(shí)施

第六部分計(jì)劃實(shí)施的羅盤(pán)——領(lǐng)導(dǎo)技巧

第七部分計(jì)劃實(shí)施的保障——組織結(jié)構(gòu)

第八部分計(jì)劃實(shí)施的路徑——管理程序

第九部分計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)因——績(jī)效評(píng)估

部門(mén)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)

《部門(mén)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)》所屬分類(lèi)

人力資源

《部門(mén)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師譚小芳老師簡(jiǎn)介

譚小芳

著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專(zhuān)訪嘉賓

是營(yíng)銷(xiāo)策劃三大家之一：長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，所以也造就了營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域魚(yú)龍混雜�？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉，葉茂中、北李，李光斗、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

在營(yíng)銷(xiāo)咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷(xiāo)力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷(xiāo)難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷(xiāo)咨詢顧問(wèn)。

她的營(yíng)銷(xiāo)與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格，中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽(tīng)過(guò)她的營(yíng)銷(xiāo)課程，并強(qiáng)力推薦她！

拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開(kāi)設(shè)各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的卓絕地位。

學(xué)員感悟：
譚老師的“名”，如雷貫耳！
譚老師的“課”，震憾心靈！
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，找余世維！
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，找譚小芳！
譚教授不愧是明星講師；也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！
課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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