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企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的打造
添加時間:2010-11-19      修改時間: 2010-11-19      課程編號:100126737
《企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的打造》課程大綱
第一部分 企業(yè)文化的命題:企業(yè)文化主要是一種內驅力
1、企業(yè)文化是應運而生,蓄勢而發(fā)
2、怎樣走出企業(yè)文化的誤區(qū)和盲點
3、怎樣做好企業(yè)文化的正確定位
4、怎樣把握企業(yè)文化的特征

第二部分 競爭力認知:競爭力的核心是文化競爭力的競爭
1、 企業(yè)競爭力發(fā)展軌跡
2、 企業(yè)競爭力的分解
1) 數量競爭力的主要要素
2) 質量競爭力的主要要素
3) 品牌競爭力形成的步驟
4) 提升 品牌競爭力的途徑
5) 設計競爭力主要討論的問題
6) 文化競爭力的核心力量
7) 文化競爭力的兩個決定因素

現場游戲互動——積極的反饋

第三部分 企業(yè)競爭實質與評價:企業(yè)核心競爭力是一種超強力
1、 怎樣正確理解核心競爭力概念
2、企業(yè)競爭的實質是什么
3、企業(yè)核心競爭力衡量標準是什么

第四部分 企業(yè)文化與競爭力關系以及提升競爭力方法 : “煉金”和 “修道”
1、怎樣提高素質和價值
2、企業(yè)文化的起飛與落地
3、怎樣提升核心競爭力
4、怎樣用企業(yè)文化“淬火”核心競爭力
5、提高文化生產力的路徑

《企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的打造》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的打造》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師金久皓老師簡介
金久皓
金久皓
金久皓:男,漢族,中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學者、領導力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學習型組織專家、培訓專家。任職過政府省直機構、中央部委直屬機構、大學研究室等,首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授,美國耶魯大學、美國斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師,北京大學、上海交通大學等著名大學EMBA客座教授。

國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關或社團文化顧問,被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權威企業(yè)文化與領導力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學習型組織理論研究,咨詢和培訓并重,以幫助中國企業(yè)在經濟全球化中取得成功為己任,多年來一直致力于將實踐中的觀察與經驗轉化為應用型的理論成果,提升企業(yè)綜合管理素質。

曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網絡封神榜”2006年11月評為“傳媒網上知名度上升最快的100人” 第一強和“網上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉載過金久皓老師文章的海內外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網站專欄作家,曾多次登上專家人氣排行榜,被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓師”。
金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家,曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領導人的接見,向黨和國家領導人匯報工作。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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