《建設高績效和諧團隊》課程大綱
一、 內容簡介：
　　企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？
大多數(shù)的管理者，由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝�！焙翱谔柨梢裕�但效果卻很不佳。
管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.杜拉克強調，企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，團隊建設尤其顯得重要。
本課將從工作實際的角度，具體來解決如何建設高效團隊。

課程提綱：
1、團隊的實際內涵
 團隊與群體究竟有何區(qū)別
 加入團隊的好處與團隊定義
 團隊與清晰目標的內涵
 現(xiàn)場演練：制定相關目標
2、如何進行有效領導
 為什么需要有效領導
 有效領導的三個層面
 團隊建設與有效溝通
 有效的傾聽技巧與有效溝通8項措施
3、信任、領導魅力與團隊激勵
 誠信變得艱難的事實分析
 獲得短期信任的6個方法
 案例分析：經理的困惑
 激勵技術與綜合運用：有效激勵的18道金牌
4、建設高效團隊的程序
 團隊發(fā)展生命周期
 團隊發(fā)展各階段的特征及對策
 建設高效團隊的步驟
 實例演練與操作

《建設高績效和諧團隊》課程目的
1. 了解高績效團隊的特征；
2. 掌握建設高效團隊的基本技巧與步驟；
3. 掌握激勵員工的技術，調動員工積極性；
4. 建立良好的團隊信任文化。

《建設高績效和諧團隊》適合對象
企業(yè)中高層管理人員（30人以內）

《建設高績效和諧團隊》所屬分類
人力資源

《建設高績效和諧團隊》內訓服務流程

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