《工廠如何進(jìn)行成本控制》課程大綱
一、低成本戰(zhàn)略與成本優(yōu)勢(shì)
1、低成本戰(zhàn)略的作用
2、低成本戰(zhàn)略的基本類(lèi)型
3、戰(zhàn)略成本分析攻擊
4、成本優(yōu)勢(shì)的獲取
二、控制成本的基本方法途徑
1、成本預(yù)測(cè)
2、成本預(yù)算
3、本量利分析
4、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
5、責(zé)任成本
三、企業(yè)成本系統(tǒng)管理
1、成本與成本系統(tǒng)
2、成本管理
3、戰(zhàn)略成本管理
4、先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)
四、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成法的基本概念
2、作業(yè)成本計(jì)算
3、作業(yè)成本管理
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
五、目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本及其管理
2、目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)成本計(jì)算的步驟
4、目標(biāo)成本管理的實(shí)施
5、目標(biāo)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策
6、先進(jìn)的管理方式及思想
六、采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)成本的構(gòu)成
2、采購(gòu)成本的分析
3、物品價(jià)格的審議與計(jì)算
4、采購(gòu)成本控制的方法與策略
七、生產(chǎn)成本控制
1、生產(chǎn)成本的分析與核算
2、生產(chǎn)成本的控制
3、生產(chǎn)成本控制制度
八、質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本的含義及其核算
2、質(zhì)量成本的分析
3、質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制
4、質(zhì)量成本優(yōu)化
九、物流成本控制
1、企業(yè)物流的構(gòu)成
2、企業(yè)物流成本的構(gòu)成和分類(lèi)
3、企業(yè)物流成本的核算
4、物流成本控制的問(wèn)題及對(duì)策
5、生產(chǎn)物流成本控制
6、銷(xiāo)售物流成本控制
十、營(yíng)銷(xiāo)成本控制
1、營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用的預(yù)算
2、營(yíng)銷(xiāo)成本分析
3、營(yíng)銷(xiāo)人員的費(fèi)用控制
4、應(yīng)收貨款回收的控制
十一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制
1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制
2、新產(chǎn)品試制中的成本控制
3、新產(chǎn)品試銷(xiāo)中的成本控制
4、新產(chǎn)品上市的成本控制
十二、人力資源成本控制
1、人力資源及其成本
2、人力資源成本的構(gòu)成
3、人力資源成本的計(jì)量
4、人力資源成本控制的基本策略
《工廠如何進(jìn)行成本控制》課程目的
※ 掌握成本控制的策略與基本手段
※ 了解成本控制在企業(yè)管理運(yùn)作的中重要性
※ 掌握成本控制的系統(tǒng)方法
※ 了解成本控制在企業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中各環(huán)節(jié)的要求與方法
※ 掌握如何通過(guò)成本控制來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
《工廠如何進(jìn)行成本控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理