《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 利潤目標(biāo)－價(jià)值管理
2. 經(jīng)營者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù)
　　　3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
4．部門財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制
6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績管理
7．FMS－ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．年度經(jīng)營計(jì)劃
3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析
4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5．財(cái)務(wù)預(yù)測及不確定性分析
6．戰(zhàn)略預(yù)算編制
7．超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運(yùn)營策略和方法
1．資本運(yùn)營效應(yīng)和方式
2．資本運(yùn)營中的融資
3．資本運(yùn)營中的重組
4．資本運(yùn)營的戰(zhàn)略考慮
5．價(jià)值分析和并購定價(jià)
6．風(fēng)險(xiǎn)審核和控制
7．資本運(yùn)營中的整合
四、盈利能力與可持續(xù)增長
1．綜合盈利能力分析
2．產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合
3．企業(yè)成長規(guī)律
4．經(jīng)營創(chuàng)新與盈利模式
5．業(yè)務(wù)增長途徑和方式
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢
7．可持續(xù)增長的管理
五、企業(yè)集團(tuán)管控模式和方法
1．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)和類型
2．集團(tuán)管控模式的選擇
3．法人治理關(guān)注的重點(diǎn)
4．集權(quán)與分權(quán)管理
5．集團(tuán)戰(zhàn)略管控
6．集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
7．業(yè)績評(píng)價(jià)和股權(quán)激勵(lì)
六、全面風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)特征和分類
2．風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展和理論
3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
4．風(fēng)險(xiǎn)管理程序和方法
5．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法和指標(biāo)
6．風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
7．全面風(fēng)險(xiǎn)控制案例

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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